Question

Как изменится работы если при том же рабочем времени производительность увеличится в два раза уменьшится в три раза приведи по одному подтверждающему примеру

Answer 1

Х-объем работы
1-рабочее время
х/1=х-производительность

если при том же рабочем времени производительность увеличится в два раза 
2х- удвоенная производительность
2х/1=2х-новый объем 
2х>х- объем увеличился
2х/х=2 раза на столько увеличится

Пример: делали 3 детали в час, стали делать 3*2=6 деталей в час
6/3=2 раза

 если при том же рабочем времени производительность  уменьшится в три раза
1/3*х=х/3-уменьшенная производительность
х/3:1=х/3
х/3<х- объем уменьшился
х:х/3=х*3/х=3 раза-во столько уменьшиться
,
Пример: делали 3 детали в час, стали делать 3/3=1 деталей в час
3/1=3 раза

Answer 2

Изменение работы при увеличении производительности в два раза

Если при том же рабочем времени производительность увеличится в два раза, это может привести к следующим изменениям в работе:

1. Увеличение объема производства: При увеличении производительности в два раза, компания сможет производить в два раза больше товаров или услуг за то же самое время. Например, если ранее компания производила 100 единиц товара в день, то теперь она сможет производить 200 единиц товара в день.

2. Сокращение рабочего времени: Увеличение производительности может позволить компании сократить рабочее время при сохранении того же объема производства. Например, если ранее рабочий день составлял 8 часов, то теперь компания может производить тот же объем товаров или услуг за 4 часа.

3. Улучшение качества продукции или услуг: Повышение производительности может позволить компании уделить больше внимания качеству продукции или услуг. Благодаря увеличению производительности, компания может иметь больше времени и ресурсов для контроля качества и внедрения улучшений.

Пример изменения работы при увеличении производительности в два раза

Допустим, у нас есть компания, которая производит мебель. Ранее они могли производить 50 столов в день. Однако, благодаря внедрению новых технологий и оптимизации процессов, компания увеличила производительность в два раза. Теперь они могут производить 100 столов в день при том же рабочем времени. Это позволяет компании удовлетворить больше заказов и увеличить свою прибыль. Кроме того, компания может рассмотреть возможность сокращения рабочего времени или улучшения качества продукции.

Изменение работы при уменьшении производительности в три раза

Если при том же рабочем времени производительность уменьшится в три раза, это может привести к следующим изменениям в работе:

1. Сокращение объема производства: При уменьшении производительности в три раза, компания сможет производить в три раза меньше товаров или услуг за то же самое время. Например, если ранее компания производила 100 единиц товара в день, то теперь она сможет производить только 33 единицы товара в день.

2. Увеличение рабочего времени: Уменьшение производительности может привести к необходимости увеличения рабочего времени для производства того же объема товаров или услуг. Например, если ранее рабочий день составлял 8 часов, то теперь компания может быть вынуждена работать 24 часа, чтобы произвести тот же объем товаров или услуг.

3. Снижение качества продукции или услуг: Уменьшение производительности может привести к снижению качества продукции или услуг. Компания может испытывать трудности в поддержании высокого уровня качества при сокращении производительности и увеличении рабочего времени.

Пример изменения работы при уменьшении производительности в три раза

Представим, что у нас есть компания, которая производит электронику. Ранее они могли производить 1000 телевизоров в день. Однако, из-за проблем с поставкой компонентов, производительность компании уменьшилась в три раза. Теперь они могут производить только 333 телевизора в день при том же рабочем времени. Это может привести к сокращению объема продаж и снижению прибыли компании. Кроме того, компания может столкнуться с проблемами в поддержании высокого уровня качества продукции при сокращении производительности.

Примечание: Предоставленные примеры являются гипотетическими и не основаны на конкретных источниках. Они служат лишь для иллюстрации возможных изменений в работе при увеличении или уменьшении производительности.