Вопрос задан 01.07.2023 в 09:40. Предмет Математика. Спрашивает Горбатенко Никита.

організація запросила на роботу 3 групи програмістів по 8 фахівців у кожній та 4 групи системних

адміністраторів по 5 фахівців у кожній СРОЧНО РЕШЕНИЕ НУЖНО
0 0
Перейти к ответам

Ответы на вопрос

Внимание! Ответы на вопросы дают живые люди. Они могут содержать ошибочную информацию, заблуждения, а также ответы могут быть сгенерированы нейросетями. Будьте внимательны. Если вы уверены, что ответ неверный, нажмите кнопку "Пожаловаться" под ответом.
Отвечает Белоусова Валерия.

Ответ:

3*8=24(фахівців)-програмісти

4*5=20(фахівців)- системні адміністратори

24+20=44(фахівців)

Відповідь: 44 фахівця запрошено на роботу

0 0
Отвечает нейросеть ChatGpt. Будьте внимательны, ответы нейросети могут содержать ошибочные или выдуманные данные.

Звучить, як вам потрібно швидко прийняти рішення стосовно організації зазначених груп програмістів та системних адміністраторів. Ось можливий шлях дії:

  1. Оцініть потреби: Спочатку з'ясуйте, чому ваша організація потребує ці групи програмістів та адміністраторів. Які завдання вони повинні виконувати? Які навички та досвід є важливими для успішного виконання цих завдань?

  2. Оберіть критерії відбору: Розробіть список критеріїв, які будуть визначати, які кандидати найбільше підходять для роботи. Це може бути рівень навчання, досвід роботи, спеціалізовані навички тощо.

  3. Розгляньте зовнішні ресурси: Ви можете розглянути можливість найму через зовнішні агентства, рекрутингові компанії або використання платформ для пошуку фахівців.

  4. Внутрішні кандидати: Перш ніж шукати зовнішніх кандидатів, перевірте, чи є серед існуючих співробітників ті, хто має відповідні навички та бажання взяти на себе нові обов'язки.

  5. Оголошення та рекрутинг: Створіть вакансії для програмістів та адміністраторів і розмістіть їх на платформах для пошуку роботи, на сайті організації тощо.

  6. Відбір і співбесіди: Аналізуйте резюме та заявки, виберіть кандидатів, які найбільше відповідають вашим критеріям. Проведіть співбесіди, щоб оцінити їхні знання та навички ближче.

  7. Рішення та найм: Після співбесід і обговорень прийміть рішення стосовно того, кого найняти. Пам'ятайте про розумний баланс між досвідом, навчанням та потенціалом.

  8. Інтеграція: Після найму нових співробітників забезпечте їх поглиблене ознайомлення з організацією, її цілями та процесами.

  9. Оцінка та зворотний зв'язок: Постійно оцінюйте роботу нових команд та співробітників, надавайте зворотний зв'язок, щоб вони могли зростати та поліпшувати свої навички.

Нехай цей процес допоможе вам ефективно залучити нових програмістів та системних адміністраторів до вашої організації.

0 0

Похожие вопросы

Топ вопросов за вчера в категории Математика

Последние заданные вопросы в категории Математика

Задать вопрос