Question

Ситуация 4. Ваш ценный сотрудник с вами соглашается, но вам кажется, что в действительности он не готов меняться и не собирается этого делать. Ваши действия? 1. Представьте три варианта решения ситуации исходя из предложенных стилей управления. 2. Выберите наиболее оптимальный на ваш взгляд способ решения проблемы

Answer 1

2, я думаю это самый лучший ответ,  из-за  того что можно решать не одному. (Ага) Договориться с партнёром и поставить нужные рамки.  Которые понравится обоим.

Либо, демократический

Answer 2

Для данной ситуации, предлагаю три варианта решения с учетом разных стилей управления:

1. Авторитарный стиль управления:

• Действие: Выдача четких и строгих указаний, что сотрудник должен изменить свое отношение и подход к работе.
• Подход: Установление жестких правил и норм поведения, демонстрация авторитета и требование выполнения требований.
• Результат: Сотрудник может испытывать давление и несогласие с таким подходом, что может привести к временному улучшению в работе, но не будет стимулировать искреннее желание меняться.

2. Демократический стиль управления:

• Действие: Проведение открытой беседы с сотрудником, выявление его мотивации и возможных причин нежелания меняться.
• Подход: Постановка вопросов, активное слушание, участие сотрудника в процессе обсуждения и принятие решения совместно.
• Результат: Сотрудник почувствует себя уважаемым и важным, что может привести к большей готовности к сотрудничеству и изменениям.

3. Трансформационный стиль управления:

• Действие: Проведение мотивационных сессий, обучение и развитие сотрудника, чтобы он осознал ценность изменений и их влияние на его карьеру и личную жизнь.
• Подход: Использование вдохновляющих примеров, стимулирование личной мотивации и понимания значимости личного роста.
• Результат: Сотрудник может стать более открытым к изменениям, искренне заинтересованным в собственном развитии, что способствует долгосрочным изменениям.

Выбор наиболее оптимального способа решения проблемы зависит от контекста и отношения сотрудника с руководителем. Однако, трансформационный стиль управления, скорее всего, окажется наиболее эффективным. Он позволяет не только воздействовать на внешние факторы, но и стимулировать внутреннее желание сотрудника меняться. Основываясь на его личных мотивах и ценностях, можно создать долгосрочное стремление к личному росту и развитию, что сделает изменения более осознанными и устойчивыми.