Question

ЗАДАНИЕ 1 – I группа Расписать план действий антикризисного управляющего, как лидера предприятия промышленного назначения, находящегося в данный момент в тяжелом финансовом положении. Придумать и составить должностную инструкцию менеджера низшего и среднего звена торгово-закупочной, производственной или транспортной компании. Ситуация 1 Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными. Выберите наиболее приемлемый вариант решения: А — строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника; предложить подчиненному отложить выполнение текущей работы; Б — все зависит от того, насколько авторитетен в ваших глазах начальник; В — выразить свое несогласие с решением начальника; предупредить его о том, что впредь в таких случаях будете отменять его задания, порученные вашему подчиненному без вашего согласия; Г — в интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному продолжать начатую работу. Ситуация 2 Неожиданно для всего коллектива вас назначают руководителем крупного отдела, хотя все ожидали назначения другого человека, являющегося неформальным лидером. В коллективе накалилась обстановка. Ваши действия: А — выяснить, кто является самыми ярыми противниками вашей кандидатуры. Сухо и официально вызвать их на беседу и тоном, не терпящим возражений, изложить условия их дальнейшей работы на своем месте. В случае противодействия принимать самые жесткие административные меры; Б — постараться найти общий язык с коллективом, стимулировать его положительные эмоции (например, устроить поездку за город, где в непринужденной обстановке обсудить положение в коллективе и постараться привлечь сотрудников на свою сторону); В — привлекать коллектив к формулировке целей и выработке решений, при первой возможности продвигать подчиненных по служебной лестнице, чаще проводить совещания в коллективе, делегировать подчиненным дополнительные полномочия; Г — пустить ситуацию на самотек, не принимать близко к сердцу все выпады и уколы противника. Сохранять уверенность и надеяться, что обстановка нормализуется сама собой. Ситуация 3 Сотрудник вашего подразделения допустил халатность: не внес в информацию, направленную в вышестоящий орган госслужбы, уточненные данные. Ваши действия: А— посочувствовать работнику, пустив разрешение ситуации на самотек; Б — потребовав письменного объяснения, провести жесткий разговор, припомнив прежние ошибки подчиненного; В — вынести факт на обсуждение коллектива, предлагая принять коллективное решение; Г — приложить к объяснительной записке докладную на имя руководителя организации с предложениями о наказании. Ситуация 4 Сотрудник фирмы получил приглашение от конкурирующей фирмы на работу. Проработав более года в фирме, он показал себя ответственным, грамотным специалистом, подучил ценный опыт работы, оказался просто приятным и уравновешенным человеком, способным легко найти общий язык с самыми различными людьми. Фирма, пригласившая его на работу, предложила вдвое большее воз-награждение и, в связи с организацией нового филиала, более высокое положение на иерархической лестнице. Прямо и открыто сотрудник изложил сложившуюся ситуацию руководителю и заверил, что останется на работе, если ему повысят оклад лишь на одну вторую от предложенной фирмой-конкурентом суммы. А — руководитель непреклонен, требует, чтобы сотрудник остался, напоминает, что лишь благодаря опыту, полученному в этой фирме, он ценен для конкурента, заявляет, что это принципиальная ситуация; Б — руководитель предлагает сотруднику обсудить все положительные и отрицательные моменты его перехода в новую фирму; заверяет, что ему жаль будет терять своего сотрудника, человеческие и деловые качества которого он высоко ценит. И наконец, обещает выяснить вопрос возможного повышения оклада; В — руководитель обещает связаться с вышестоящим начальством, которое только и может решать вопросы повышения оклада сотрудников; Г — прежде всего руководитель предлагает работнику в течение недели обдумать предложение. В это время наводит справки о предстоящей работе в фирме-конкуренте. В итоге идет на то, что предлагает сотруднику взять отпуск без сохранения содержания и в это время попробовать поработать у конкурента; все происходящее будет известно лишь руководителю и самому работнику.

Answer 1

Ответ:

1-в

2-а

3-в

4-г

Объяснение:

Answer 2

Кажется, вы предоставили мне несколько ситуаций и вариантов действий для каждой из них. Я могу прокомментировать каждую ситуацию и дать общие рекомендации, основываясь на знаниях и опыте управления и лидерства.

Ситуация 1: В данной ситуации вы являетесь антикризисным управляющим, поэтому вам важно принимать решения, которые будут наилучшим образом способствовать решению кризиса.

Вариант А: В этом случае, вы можете попытаться связаться с вашим начальником и объяснить ему важность выполнения текущей работы. Подчиненный, который занят срочной работой, также может быть временно перераспределен или помощь может быть организована для него. Важно поддерживать коммуникацию внутри команды и объяснить ситуацию начальнику.

Ситуация 2: Вы назначены руководителем отдела, но вас не ожидали на этой позиции, и в коллективе возникла напряженная обстановка.

Вариант В: В данной ситуации, установление открытого и доверительного общения с коллективом является ключевым. Включите сотрудников в процесс принятия решений, стимулируйте их активное участие и уважайте их мнения. Это поможет создать позитивное отношение к вашему лидерству и способствовать нормализации обстановки.

Ситуация 3: Сотрудник вашего подразделения допустил халатность и не предоставил полную информацию.

Вариант Г: В данной ситуации, важно рассмотреть все обстоятельства и понять, почему произошла халатность. Наказание может быть одной из опций, но также стоит рассмотреть возможность провести обучение или тренинг, чтобы избежать подобных ситуаций в будущем. Рассмотрение вопроса на совещании и коллективное решение могут способствовать более конструктивному подходу.

Ситуация 4: Сотрудник получил предложение от конкурирующей фирмы на более выгодных условиях.

Рекомендация: В данной ситуации, стоит провести открытый разговор с сотрудником. Узнайте, что заставило его рассмотреть это предложение. Попробуйте выяснить, есть ли какие-то проблемы или недовольства на текущей работе, которые можно было бы решить. Постарайтесь предложить возможные инцентивы или пересмотреть условия работы в вашей фирме, чтобы сохранить ценного специалиста.

Общий совет: В решении всех этих ситуаций важно уметь гибко подходить к каждому случаю. Ваша способность эффективно коммуницировать, строить доверительные отношения и находить компромиссы будет ключевым фактором в решении подобных ситуаций.