Question

Охарактеризовать всю цепочку управленческой деятельности (мотивы, цели, предметы, структура, средства, результаты)

Answer 1

Ответ:

мотив: высшее образование;

цель: поступить в институт;

методы и средства: сдача экзаменов

процесс: обучение;

результат: высшее образование

пойдет?

Answer 2

Управленческая деятельность - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, направленный на достижение определенных целей и управление ресурсами в организации. Цепочка управленческой деятельности включает в себя следующие элементы:

1. Мотивы: Мотивация - это то, что побуждает руководителя к действию. Мотивы могут быть различными, такими как личные амбиции, желание достичь успеха или удовлетворение от работы. Мотивы руководителя могут влиять на его цели и подход к управлению.

2. Цели: Цели - это то, что руководитель стремится достичь. Цели могут быть связаны с финансовым успехом, ростом компании, улучшением производительности или удовлетворением клиентов. Цели являются ориентирами, которые определяют направление управленческой деятельности.

3. Предметы: Предметы управления - это ресурсы, которыми руководитель располагает для достижения целей. Это может включать людей, финансы, материальные ресурсы, информацию и технологии. Руководитель должен эффективно использовать эти ресурсы для достижения поставленных целей.

4. Структура: Структура управления - это организационная схема, которая определяет иерархию и отношения между различными уровнями управления. Она определяет, как информация и команды передаются внутри организации и как принимаются управленческие решения.

5. Средства: Средства управления - это инструменты и техники, которые руководитель использует для достижения целей. Это может включать планирование, организацию, мотивацию, коммуникацию, контроль и другие управленческие методы.

6. Результаты: Результаты управленческой деятельности - это достижение поставленных целей и улучшение эффективности организации. Результаты могут быть выражены в финансовых показателях, уровне удовлетворенности клиентов, росте рыночной доли и других показателях успеха.

Вся цепочка управленческой деятельности тесно связана и взаимодействует друг с другом. Мотивы руководителя влияют на его цели, которые определяют предметы управления, которыми он располагает. Структура управления определяет, как ресурсы используются с помощью средств управления, чтобы достичь поставленных целей. Результаты управленческой деятельности влияют на мотивацию руководителя и определяют будущие цели и действия.