Question

В числе типов мотивации, которая характерна для лидера, ориентированного на команду, – … Тип ответа: Множественный выбор индивидуальный подход общие цели и взаимные обязательства поощрение работы в зависимости от приложенных усилий интеллектуальная стимуляция ориентация на материальные стимулы

Answer 1

Ответ:

1.поощрение работы в зависимости от приложенных усилий

2.общие цели и взаимные обязательства

3.ориентация на материальные стимулы

Объяснение:

Answer 2

Для лидера, ориентированного на команду, характерны следующие типы мотивации:

1. Множественный выбор: Этот тип мотивации предполагает, что лидер предоставляет членам команды возможность выбора в том, как они выполняют свои задачи. Это может включать в себя предоставление команде свободы в выборе методов работы или решений, что может повысить их мотивацию и чувство собственной ответственности.

2. Индивидуальный подход: Лидер ориентированный на команду может мотивировать своих подчиненных, учитывая их индивидуальные потребности, навыки и интересы. Подход, нацеленный на удовлетворение индивидуальных потребностей, может способствовать повышению мотивации членов команды.

3. Общие цели и взаимные обязательства: Важным элементом мотивации для командного лидера является создание общих целей и взаимных обязательств внутри команды. Это может подразумевать участие всех членов команды в постановке общих целей и участие в достижении этих целей, что способствует укреплению чувства единства и ответственности за результаты.

4. Поощрение работы в зависимости от приложенных усилий: Лидер ориентированный на команду может мотивировать свою команду, предоставляя вознаграждения и поощрения в зависимости от уровня усилий и результатов, достигнутых членами команды. Это может включать в себя премии, бонусы или другие стимулирующие меры.

5. Интеллектуальная стимуляция: Этот тип мотивации включает в себя стимулирование членов команды путем предоставления им возможности развивать свои интеллектуальные навыки, решать сложные задачи и принимать участие в интересных проектах. Лидер может поощрять участие команды в умственно стимулирующих заданиях.

6. Ориентация на материальные стимулы: Хотя лидер, ориентированный на команду, может использовать и другие методы мотивации, иногда материальные стимулы, такие как повышение зарплаты, бонусы, премии и другие финансовые вознаграждения, могут также служить мотивацией для членов команды.

Эти различные типы мотивации могут быть комбинированы в зависимости от ситуации и конкретных потребностей команды, чтобы достичь наилучших результатов и максимальной мотивации членов команды.