Question

Ситуация Принимая на работу сотрудника, руководитель фирмы пообещал через два месяца перевести его на вышестоящую должность. По истечении указанного срока обещание руководителя не выполнено. Вопросы: Можно ли описанную ситуацию идентифицировать как конфликтное взаимодействие? Если нет, то каковы перспективы развития описанной ситуации в конфликт?

Answer 1

На это есть достаточно ясное объяснение.Возможно то,что два месяца назад вы более удовлетворительно работали,чем сейчас.Возможно так же то,что взаимоотношение между вами "испортилось".Важна каждая деталь,если бы вы объяснили все более детально,было бы яснее.А так,на это есть одно лёгкое решение! Пригласите руководителя в ресторан,на кофе,на чай или же если нет такой возможности то,купите коробку конфет,чаю и тортик,угостите чаем,если руководитель начнет расспрашивать и подобное поведение не понравиться то,соврите,скажите о том,что вы нашли парня (если вы не женаты),а если женаты то,скажите что у сестры/брата будет ребенок и вы скоро станете тетей.Устройте небольшой праздник.Или же если боитесь быть наедине с руководителем,ну уж слишком тесно и не комфортно.То,закажите роллы,пиццу и напитки,и устройте все вместе коллективом не большой праздник.А так пытайтесь найти общии язык с руководителем,дружеские отношения!Это отразится на вашем статусе,на ваших будущих связях,и о ЗАРПЛАТЕ !Задумайтесь,уж лучше 2-6 тысяч потратить на это всё,чем быть с низкой зарплатой.

Answer 2

Описанную ситуацию можно рассматривать как потенциально конфликтное взаимодействие между сотрудником и руководителем фирмы. Хотя обещание руководителя не выполнено, необходимо учесть несколько факторов, прежде чем можно сделать окончательный вывод о наличии конфликта:

1. Понимание контекста: Возможно, у руководителя были обстоятельства, которые мешали выполнению обещания в срок. Необходимо выяснить, были ли объективные причины задержки, например, изменения в организации, финансовые проблемы и т.д.

2. Коммуникация: Важно прояснить, была ли открытая и четкая коммуникация между сотрудником и руководителем в отношении перевода на вышестоящую должность. Если обещание было дано устно, возможно, могло произойти недопонимание или неправильная интерпретация.

3. Решение проблемы: Вместо сразу переходить к развитию ситуации в конфликт, рекомендуется искать конструктивные способы решения проблемы. Сотрудник может обратиться к руководителю для обсуждения задержки и выяснения причин. Более детальное обсуждение может помочь понять, возможно ли достижение перевода на вышестоящую должность в будущем и какие шаги нужно предпринять.

Перспективы развития описанной ситуации в конфликт зависят от способа реагирования и дальнейших действий сторон. Если сотрудник и руководитель не найдут взаимоприемлемое решение или не смогут достичь взаимного понимания, конфликт может усилиться. Возможные последствия могут включать ухудшение рабочих отношений, снижение мотивации сотрудника, недоверие и потенциально уход сотрудника из компании. Поэтому важно сосредоточиться на конструктивном диалоге и поиске взаимовыгодного решения для обеих сторон, чтобы предотвратить развитие конфликта.