Question

Помогите придумать ситуацию с поведением в конфликте по стратегии "сотрудничество" (когда люди объединяются, чтобы вместе решить конфликт) Ситуация должна происходить в компании/организации, короче, на работе

Answer 1

Объяснение:

например коллектив работников не нравится директор часть людей боится высказать в слух ,часть настроенна против директора людей объединяет общая ситуация не любовь к директору у них получается одна цель убрать или свергнуть они пишут совместный заявление об отставке директора когда людей становится больше в коликтиве, ситуация переходит в то русло те кто боялся или не хотел связываться с директором начинают переходить на ту сторону чтобы из потом не попрекал коллектив .

Answer 2

Конечно, вот пример ситуации, в которой сотрудники компании используют стратегию "сотрудничества" для разрешения конфликта:

Ситуация: Распределение ресурсов в проекте

Внутри крупной IT-компании возник конфликт между двумя отделами: отделом разработки и отделом тестирования. Причина конфликта - несогласие по поводу распределения ресурсов в новом важном проекте. Отдел разработки утверждает, что им необходимо больше ресурсов для разработки и доработки продукта, в то время как отдел тестирования утверждает, что им также нужно больше ресурсов для тщательного тестирования продукта и обеспечения его высокого качества.

Решение: Сотрудничество и общее решение

1. Созыв совещания: Руководство компании организовывает совещание с представителями обоих отделов. На совещании все стороны выражают свои точки зрения и обсуждают важность своей роли в проекте.

2. Анализ данных: Для более объективного понимания ситуации, сотрудники из обоих отделов предоставляют данные о затратах времени и ресурсов, которые требуются для каждой стадии проекта - от разработки до тестирования.

3. Поиск компромисса: На основе предоставленных данных проводится обсуждение вариантов распределения ресурсов. Вместо того чтобы думать только о своих интересах, сотрудники обоих отделов начинают искать пути снижения издержек и оптимизации процессов.

4. Общее решение: Путем открытой и конструктивной дискуссии участники совещания приходят к общему решению. Было решено, что часть ресурсов будет перераспределена с отдела разработки на отдел тестирования, чтобы обеспечить более эффективное тестирование продукта.

5. Планирование: После принятия решения, представители обоих отделов разрабатывают детальный план распределения ресурсов и задач на каждой стадии проекта. Это включает в себя учет всех потребностей и обязанностей обоих отделов.

6. Следование плану: В процессе выполнения проекта регулярно проводятся совещания, на которых анализируется прогресс и внесение корректировок в план, если это необходимо.

Этот подход к разрешению конфликта позволяет сотрудникам обоих отделов почувствовать, что их мнение учитывается, и работать сообща для достижения общей цели - успешной реализации проекта.