Question

1) - Приведите примеры возможных вариантов «Я-высказывания» в следующей конфликтной ситуации: Твои друзья пошли в кино, а тебя не позвали. 2) - Используя различные приемы критики, предложите решение ситуации. Общая установка. Вы работаете старшим мастером. На рабочем собрании или оперативном совещании у начальника цеха вам необходимо публично высказать критические замечания в адрес своего начальника. Ситуация: Начальник цеха не выполнил своего обещания дать за своевременно сделанную работу дополнительную премию вам и коллективу, которым вы руководите. Что вы скажете?

Answer 1

примеры:

1.Я обиделся на друзей

2.Я вычеркнул их и свое жизни т.к. друзья так не поступают.АУЕ

3.Мне было pohyi

4.Я решил им отомстить им в следущий раз

5.я позвоню им во время сеанса,чтобы их выгнали

6.Я поговорю с ними и выясню межличностные отношения с ними.

2)

1) я уволюсь

2) Заставлю пояснить

3)Пожалуюсь

4) Побью его

5)Буду куколдом.

6)Буду умолять его на коленях ,чтобы он дал денег

7)Пересплю с ней(если работадатель-телка)

Answer 2

1) Варианты «Я-высказываний» в конфликтной ситуации: Твои друзья пошли в кино, а тебя не позвали:

• "Мне кажется, что было бы хорошо, если бы меня тоже позвали. Я был бы рад присоединиться."
• "Я почувствовал себя немного обидно, не увидев своего имени в списке. Может быть, какие-то недоразумения случились?"
• "Я не могу не заметить, что меня не пригласили в кино с друзьями. Возможно, произошла какая-то ошибка?"

2) Решение ситуации с использованием приемов критики:

Давайте рассмотрим пример, как вы можете использовать приемы критики для выражения недовольства в адрес начальника цеха за несоблюдение обещания по поводу дополнительной премии:

Обратная связь на основе фактов и данных: "На последнем собрании вы обещали нам дополнительную премию за своевременно выполненную работу. Мы действительно усердно работали и достигли хороших результатов, но пока что никакой премии не было получено. Это создает недоразумение в коллективе, и мы хотели бы понять, почему обещание не было выполнено."

Выделение важности: "Дополнительная премия была для нас важным стимулом и мотивацией для продуктивной работы. Она также служит признанием нашего вклада в достижение целей цеха. Понимание, что эта премия может быть не предоставлена, вызывает беспокойство и снижает наше мотивацию."

Альтернативные варианты: "Мы бы хотели предложить альтернативные варианты компенсации, если дополнительная премия не может быть предоставлена в данный момент. Может быть, это может быть какой-то другой вид поощрения или бонуса, который поможет поддержать нашу мотивацию и удовлетворенность работой."

Обсуждение решения: "Мы предлагаем провести дополнительное совещание, чтобы обсудить, какие шаги могут быть предприняты для решения этой ситуации. Мы ценим ваше лидерство и хотели бы найти наилучший способ поддержать продуктивность и удовлетворенность в нашем коллективе."

Эти приемы позволяют выразить критические замечания конструктивным образом и искать вместе с начальником цеха пути решения возникшей проблемы.