Question

Практическое задание : "Конфликт в трудовом коллективе" Бригада слесарей-лекальщиков (6 человек) всегда держалась очень сплоченно. Члены бригады, несмотря на существенную разницу в возрасте, часто проводили вместе свободное время. Старшие к младшим относились покровительственно, младшие к старшим – с уважением. Когда один из членов бригады ушел на пенсию, в нее был принят молодой слесарь Акимов, года два или три назад окончивший ПТУ. Вначале к нему отнеслись настороженно. Но через месяц-два между ним и бригадой сложились вполне дружеские отношения, он был принят в коллектив, стал «своим». Еще месяца через два положение изменилось. Акимову как молодому и не очень опытному работнику поручили изготовление крупной серии стандартных лекал. Используя традиционную технологию, он имел бы заработок на среднем для бригады уровне. Однако Акимов быстро догадался, как можно рационализировать работу. Он брал десяток заготовок и приваривал их друг к другу. Получался пакет. Затем он вырезал нужную форму сразу же на всем пакете, шлифовал торцы, разъединял пакет и обрабатывал поверхность каждого лекала. Вскоре Акимов перекрыл нормы выработки в три-пять раз, заработок его стал быстро расти и в полтора раза превысил заработок бригадира. На Акимова в бригаде начали коситься и замечать в его поведении множество изъянов: то отлучился неизвестно куда, то навязался с непрошеным советом, то, наоборот, молчал, когда все старались дать полезные советы товарищу. Наконец, наступил полный разрыв отношений. Акимов попросил начальника цеха перевести его в другую бригаду. Но оказалось, что и другие бригады слесарей не хотят его принимать к себе. Через месяц Акимов уволился с завода. Вопросы к заданию : 1. Определите причины конфликта в бригаде слесарей? 2. Кто был зачинщиком конфликта? 3. Оцените правильность действий руководителей (бригадира и начальника цеха)? 4. Какие последствия имел данный конфликт для организации?

Answer 1

Ответ:

Конфликт произошел по причине того что, работник Акимов был обусловлен коллегами по цеху, так как он отличился работоспособностью по сравнению с др работниками;

2) Виновным тут выставить некого, т.к парень пытался заработать денег , но коллектив выставил палки в колеса.

3)Правильность действий не соответствует , как бригадира, так и самого начальника по цеху, потому что они должны были наблюдать, как за работой , так и за отношениями к друг-друга между работниками.

4)Последствия, я считаю были бы. Если вспомнить историю Стахановское движение, когда работники начали бастовать, т.к не выполняли нужный объем работы по сравнению со Стахановцем

Объяснение:

Answer 2

1. Причины конфликта в бригаде слесарей:

   • Изменение динамики коллектива: Введение нового члена бригады, Акимова, вызвало изменение динамики группы. Возможно, старшие члены бригады начали испытывать некоторую угрозу со стороны молодого и талантливого новичка.
   • Изменение в заработке: Акимов, используя более эффективные методы работы, значительно увеличил свой заработок, что могло вызвать ревность у других членов бригады, чьи заработки остались на прежнем уровне.
   • Проявление недостатков Акимова: Постепенно начали проявляться недостатки в поведении Акимова, такие как непоследовательность, нежелание принимать советы или вмешиваться в ситуации, где были бы полезны его знания и опыт.

2. Зачинщик конфликта:

   • В данном случае, можно сказать, что зачинщиком конфликта был Акимов. Его быстрая адаптация и умение применять более эффективные методы работы создали дисбаланс в коллективе и вызвали ревность со стороны других членов бригады.

3. Оценка действий руководителей:

   • Бригадир: В начале бригадир проявил позитивное отношение к Акимову, что способствовало интеграции новичка в коллектив. Однако, возможно, бригадиру стоило активнее следить за изменениями в отношениях внутри бригады и вовремя пресекать конфликтные ситуации.
   • Начальник цеха: Начальник цеха мог бы более внимательно следить за обострением отношений в бригаде, а также взаимодействовать с Акимовым и другими членами коллектива, чтобы предотвратить обострение конфликта и удержать опытного специалиста.

4. Последствия конфликта для организации:

   • Ухудшение коллективной атмосферы: Конфликт привел к разрыву дружественных отношений в бригаде, что снизило работоспособность и эффективность коллектива.
   • Уход опытного сотрудника: Увольнение Акимова означает потерю опытного и талантливого работника, который мог бы приносить большую пользу организации.
   • Негативное влияние на репутацию: Конфликт внутри коллектива может привести к негативной репутации организации как недружелюбной и неспособной управлять внутренними отношениями.

Общим выводом можно считать, что недостаточная внимательность со стороны руководства к изменениям в коллективе, а также отсутствие своевременных мер по урегулированию конфликта привели к негативным последствиям как для самих сотрудников, так и для организации в целом.