Question

Обоснуйте , какой способ принятия решения чаще всего используется : учёным , предпринимателем, капитаном корабля , руководителем низового уровня , руководителем высшего уровня

Answer 1

ответ:

- брокером на бирже - рациональное решение

- капитаном корабля-решение основанное на суждение

- ученым-решение принимается опытным путем

- предпринимателем низового уровня-интуитивное решение

Answer 2

Способы принятия решений могут существенно различаться в зависимости от сферы деятельности, контекста и роли человека, принимающего решение. Ниже рассмотрим, какие способы принятия решений чаще всего используются разными категориями лиц: учёными, предпринимателями, капитанами кораблей, руководителями низового уровня и руководителями высшего уровня.

1. Учёные:

   • Научный метод: Учёные обычно используют научный метод, основанный на наблюдениях, экспериментах, сборе и анализе данных. Принятие решений в научной среде обычно требует строгой методологии и проверки гипотез.
   • Экспертное мнение: Опираясь на собственный опыт и знания, учёные могут принимать решения в тех случаях, когда нет достаточно данных для полноценных исследований.

2. Предприниматели:

   • Интуиция и предпринимательский опыт: Предприниматели часто принимают решения, опираясь на свой предпринимательский инстинкт и накопленный опыт.
   • Анализ рисков и данных: Предприниматели также могут использовать анализ данных и оценку рисков, особенно при принятии стратегических решений.

3. Капитаны кораблей:

   • Командный подход: Капитаны кораблей, как правило, принимают решения в тесном сотрудничестве с экипажем и специалистами. Решения могут быть приняты на основе консенсуса или после обсуждения с ключевыми членами экипажа.
   • Навигационные и метеорологические данные: Капитаны кораблей часто опираются на навигационные карты, прогнозы погоды и другие данные для безопасного управления судном.

4. Руководители низового уровня:

   • Следование инструкциям: Руководители на низовом уровне могут чаще всего принимать решения, следуя стандартным процедурам и инструкциям, предоставленным вышестоящими уровнями управления.
   • Свои компетенции и опыт: Иногда они могут также принимать решения на основе своего опыта и знаний, если ситуация требует быстрого реагирования.

5. Руководители высшего уровня:

   • Стратегическое планирование: Руководители высшего уровня более склонны к стратегическому планированию и принятию долгосрочных решений, которые имеют важное значение для всей организации.
   • Консультации и анализ: Они также могут проводить консультации с ключевыми сотрудниками и анализировать большое количество данных и отчётов перед принятием решений.

Каждая из указанных категорий лиц использует свой специфический способ принятия решений в соответствии с контекстом и характером своей деятельности. Эффективное принятие решений требует адаптации к конкретным обстоятельствам и доступным ресурсам.