Question

Создайте диалог(применяя приёмы аттракции (укажите какие именно)) к ситуации Вы (руководитель) выдаете задание подчиненному, который позитивно относится к вам, но по каким-то причинам (выберите самостоятельно эти причины) противится выполнению заданию. Руководителю необходимо добиться выполнения задания и сохранить удовлетворительный морально-психологический климат в коллективе или улучшить его. Проанализируйте его

Answer 1

Ответ:

- Здравствуйте, Мария Владимировна! Необходимо  сделать очень важное задание, я Вам сейчас его пришлю.

 - Здравствуйте, Яна Андреевна. У меня зависает компьютер. Сейчас нет возможности выполнить Ваше поручение.                                                        - Мария Владимировна, не переживайте, я уже позвонила мастеру. Сейчас приедет и все починит.

- Хорошо, спасибо.

- Мария Владимировна, я на Вас надеюсь. Как устранят неполадки, приступайте к заданию.

- Да, конечно, все сделаю.

Объяснение:

В данной ситуации был использован прием «Имя собственное».

Answer 2

Конечно, давайте рассмотрим ситуацию. Вы руководитель, и ваш подчиненный, который обычно позитивно относится к вам, не хочет выполнять задание. Предположим, что причиной его сопротивления может быть его перегруженность работой, постоянное чувство стресса и нехватка времени. Ваша задача - убедить его важностью выполнения задания, одновременно поддерживая удовлетворительный морально-психологический климат в коллективе.

Диалог:

Руководитель: Привет, [Имя подчиненного]. Я заметил, что у тебя может быть небольшая забота по поводу нового задания. Я хотел бы услышать твое мнение по этому поводу.

Подчиненный: Да, я думаю, что у меня сейчас слишком много на голове. Новое задание может усугубить мою перегруженность.

Руководитель: Я понимаю, что у тебя много работы, и твое мнение важно для меня. Давай поговорим о том, как мы можем сделать этот процесс более управляемым для тебя. Может быть, мы можем разделить задачу на более мелкие части или найти способы снизить давление?

Подчиненный: Я не уверен, но, возможно, это поможет. Но у меня все равно очень мало времени.

Руководитель: Понимаю, время - драгоценный ресурс. Но учти, что это задание имеет ключевое значение для всей команды и, возможно, даже для твоего профессионального роста. Как ты думаешь, можем ли мы вместе найти решение, чтобы сделать этот процесс менее стрессовым для тебя?

Подчиненный: Ну, если разделить задание и сделать некоторые коррективы в расписании, то, возможно, я смогу управиться.

Руководитель: Отлично! Спасибо, что ты открыто высказал свои заботы. Давайте совместно разработаем план, который будет учитывать твои текущие обязанности и поможет сделать выполнение этого задания более удобным для тебя. Кроме того, если у тебя возникнут еще какие-либо проблемы, не стесняйся говорить мне. Мы команда, и важно поддерживать друг друга.