Question

Какие существуют виды организующих команд и приёмов? срочно! даю 15 балов

Answer 1

Ответ:

Как вы помните, существует несколько видов организующих команд и приёмов:

строевые приёмы (команды «Становись!», «Равняйсь!», «Смирно!», «Вольно!», «Разойдись!», повороты на месте и расчёт);

построения и перестроения (вы уже знакомы с построениями в одну шеренгу, в колонну, с перестроениями из шеренги в колонну и обратно);

передвижения строем (например, передвижение строевым шагом и обычным шагом по определённой траектории);

размыкания и смыкания строя.

Есть особые команды для изменения длины шага: «Шире шаг!» и «Короче шаг!», «Полный шаг!», «Полшага!»; для изменения скорости шага: «Чаще шаг!», «Реже шаг!».

Answer 2

Существует множество различных видов организующих команд и приёмов, которые могут применяться в управлении и организации работы. Вот некоторые из них:

1. Иерархическая структура команды: Команда организуется по принципу иерархии, где есть лидеры, руководители и исполнители.

2. Кросс-функциональные команды: Включают в себя сотрудников разных функциональных областей, чтобы решать комплексные задачи.

3. Самоорганизующиеся команды: Участники команды имеют свободу в принятии решений и организации своей работы.

4. Матричная структура команды: Участники отчитываются перед несколькими руководителями одновременно.

5. Виртуальные команды: Члены команды работают удаленно, часто в разных часовых поясах и местоположениях.

6. Проектные команды: Формируются для выполнения конкретных проектов и распадаются после завершения задачи.

7. Скрам-команды: Используют методологию Scrum для управления процессом разработки.

8. Команды по управлению кризисами: Формируются для решения неотложных проблем и кризисных ситуаций.

9. Ролевые команды: Участники выполняют определенные роли, например, "модератор", "аналитик", "контролер".

10. Команды по обучению и развитию: Занимаются развитием навыков и компетенций сотрудников.

11. Команды по инновациям и исследованиям: Фокусируются на исследованиях и разработке новых идей и продуктов.

12. Рабочие группы: Формируются для решения конкретных задач, но могут не иметь постоянного состава.

13. Команды по улучшению процессов (Kaizen): Основная цель - постоянное улучшение рабочих процессов.

14. Команды по управлению производством (Lean): Фокусируются на минимизации потерь и оптимизации производственных операций.

15. Сетевые команды: Взаимодействуют с внешними организациями и стейкхолдерами для достижения общих целей.

Выбор подходящего типа команды и приемов зависит от конкретной задачи, целей, среды и структуры организации.