Question

Находясь на государственной службе, гр. 1 зарекомендовал себя добросовестным работником,которого трудно заменить, несмотря, что ему исполнилось 60 лет. Какие должны быть действия руководителя чтобы оставили ого на службе и возможно ли это?

Answer 1

Статья 25.1. Закона "о государственной гражданской службе"
Гражданскому служащему, достигшему предельного возраста пребывания на гражданской службе, срок гражданской службы с его согласия может быть продлен по решению представителя нанимателя, но не свыше чем до достижения им возраста 65 лет

Answer 2

Действия руководителя для оставления сотрудника на службе

Если государственный служащий, которому исполнилось 60 лет, зарекомендовал себя как добросовестный работник, которого трудно заменить, руководителю следует принять определенные действия, чтобы оставить его на службе. Возможные действия могут включать:

1. Оценка производительности: Руководитель должен провести оценку производительности сотрудника, чтобы убедиться, что он продолжает выполнять свои обязанности на должном уровне. Если сотрудник продолжает успешно выполнять свои обязанности и достигать поставленных целей, это может быть аргументом в пользу его оставления на службе.

2. Анализ компетенций: Руководитель должен проанализировать компетенции и навыки сотрудника, чтобы определить, насколько они соответствуют требованиям должности. Если сотрудник обладает уникальными навыками или знаниями, которые трудно найти у других кандидатов, это может быть основанием для его оставления на службе.

3. План развития: Руководитель может разработать план развития для сотрудника, чтобы помочь ему развиваться и оставаться актуальным в своей профессиональной области. Это может включать участие в тренингах, курсах повышения квалификации или других образовательных мероприятиях.

4. Перераспределение обязанностей: Руководитель может перераспределить обязанности сотрудника, чтобы учесть его возраст и физические возможности. Например, сотрудник может быть освобожден от некоторых физически тяжелых задач или получить дополнительную помощь со стороны коллег.

5. Консультационная роль: Руководитель может предложить сотруднику перейти на консультационную роль, где его опыт и знания будут ценными для организации. Это позволит сотруднику продолжать работать и делиться своими знаниями, несмотря на его возраст.

Возможность оставления сотрудника на службе

Возможность оставления сотрудника на службе после достижения 60 лет зависит от законодательства и правил, установленных в конкретной стране или организации. В разных странах и организациях могут быть различные правила и политики относительно возраста выхода на пенсию и продолжения работы после достижения определенного возраста.

Некоторые страны и организации могут предоставлять возможность продолжения работы после достижения пенсионного возраста, особенно если сотрудник продолжает быть продуктивным и полезным для организации. В таких случаях, руководитель может принять решение оставить сотрудника на службе, основываясь на его производительности, компетенциях и вкладе в организацию.

Однако, чтобы узнать точные возможности оставления сотрудника на службе после достижения 60 лет, руководителю следует обратиться к законодательству и политикам, действующим в его стране или организации.