Question

Некоторые исследователи деятельности организации убеждены, что функциональные конфликты должны поощряться руководством, а дисфункциональные - устраняться. На практике же большая часть руководителей пытаются исключить любые конфликты. Почему?

Answer 1

Ответ:

Потому

Объяснение:

Тут очень всё тяжело(

Answer 2

Существует несколько причин, по которым многие руководители предпочитают избегать или устранять конфликты, вместо того чтобы активно поощрять функциональные конфликты и устранять дисфункциональные. Ниже приведены некоторые из основных причин:

1. Нежелание беспокоиться о нестабильности: Многие руководители предпочитают поддерживать стабильность и предсказуемость в организации. Конфликты могут создавать неопределенность и нестабильность, что может быть нежелательным для бизнеса.

2. Страх перед потерей контроля: Руководители часто опасаются, что конфликты могут выйти из-под контроля и иметь негативные последствия для команды или организации в целом. Этот страх может подталкивать их к попыткам устранения конфликтов.

3. Сокращение производительности: Дисфункциональные конфликты могут привести к снижению производительности, так как сотрудники могут тратить много времени и энергии на разрешение конфликта, вместо выполнения своих рабочих обязанностей.

4. Стремление к гармонии: Многие люди предпочитают избегать конфликтов из-за стремления к гармонии и позитивным отношениям в команде. Они могут считать, что конфликты могут разрушить атмосферу сотрудничества.

5. Недостаточное понимание роли конфликтов: Некоторые руководители могут не понимать, что конфликты могут иметь положительные стороны, такие как стимулирование инноваций и разнообразия в мнениях. Они могут считать, что все конфликты вредны.

Однако стоит отметить, что не все конфликты полезны, и руководители должны различать между функциональными и дисфункциональными конфликтами. Функциональные конфликты могут способствовать улучшению решений и креативности, в то время как дисфункциональные конфликты могут нанести ущерб организации. Поэтому важно обучать руководителей навыкам управления конфликтами и помогать им развивать способность различать между ними и эффективно управлять ими в зависимости от конкретной ситуации.