Question

Ви нещодавно призначені менеджером по кадрах. Ви ще погано знаєте співробітників фірми, співробітники ще не знають вас в обличчя. Ви ідете на нараду до генерального директора. Проходите біля кімнати, призначеної для паління, і помічаєте двох співробітників, які палять і про щось жваво розмовляють. Повертаючись з наради, яка тривала одну годину, ви знову бачите тих же співробітників там же за бесідою. Як би ви поступили у даній ситуації? Поясніть свою поведінку.

Answer 1

Ответ:

попросила б вийти з відси

Объяснение:

пояснила б що ця кімната призначена щоб палити, а не розмовляти

Answer 2

У даній ситуації, як менеджер по кадрах, моя поведінка була б спрямована на створення позитивного та продуктивного робочого середовища в компанії, а також на встановлення ефективного комунікаційного процесу зі співробітниками. Ось як я б вчинив:

1. Спостерігання та відстрочка рішення: Перш за все, я б врахував, що я ще не знаю співробітників фірми, і вони не знають мене. Тому, побачивши двох співробітників, які палять і розмовляють поза місцем для паління, я б спростував судження, не поспішаючи з будь-якими висновками.

2. Збирання інформації: Я б ретельно дослідив ситуацію, звернувши увагу на те, які саме співробітники це роблять, і на їхню поведінку. Якщо це були б новачки або особи, які порушили правила компанії, то можливо, їм потрібно надати інформацію про корпоративні стандарти і правила.

3. Встановлення зв'язку: Після наради, я б вирішив підійти до цих співробітників особисто і ввічливо поговорити з ними. Я б подякував їм за те, що вони відвідували місце для паління поза робочим часом і використовували цей час для спілкування. В той же час, я б наголосив на важливості дотримання корпоративних правил щодо паління та збереження робочої дисципліни.

4. Комунікація зі співробітниками: Для побудови довіри і позитивних стосунків зі співробітниками, я б активно спілкувався з ними на наступних зустрічах та нарадах. Важливо встановити відкритий канал спілкування, де співробітники могли б висловлювати свої думки, а я б міг ефективно вирішувати питання та вносити корективи у робочий процес.

5. Внесення пропозицій: Додатково, я б запропонував створити команду або ініціював регулярні зустрічі для обговорення іміджу компанії, її корпоративних правил та цінностей. Це дозволило б співробітникам більш активно брати участь у формуванні корпоративної культури.

Важливою частиною мого підходу було б сприяти розвитку дружніх та відкритих стосунків зі співробітниками, одночасно дотримуючись корпоративних стандартів і правил.