Question

Срочно Пожалуйста! 2. Кого называют начальником и подчиненным, старшим и младшим ? 3. Какими правами наделены начальники? 4. Каковы обязанности подчиненных по исполненню приказов начальников? 5. Как отдаются приказы? 6. Расскажите о порядке исполнения приказа. 7. В каких случаях необходимо проявлять разумную инициативу?​

Answer 1

Ответ:

Командиры (начальники) и подчиненные. Старшие и младшие \ КонсультантПлюс

Объяснение:.

Answer 2

1. Начальником и подчиненным называют лиц, занимающих разные позиции в иерархии организации или коллектива. Начальник - это тот, кто обладает высшей должностью и имеет право давать указания и руководить подчиненными. Подчиненные - это те, кто находятся в подчинении начальника и обязаны выполнять его указания.

2. Старшим и младшим обычно называют в зависимости от стажа или опыта работы в организации. Старший - это человек, обладающий большим стажем или опытом, чем другие сотрудники в коллективе. Младший - это тот, кто имеет меньший стаж или опыт работы.

3. Начальники обычно обладают правами принятия решений, назначения сотрудников на должности, контроля за выполнением задач, установления рабочего расписания, предоставления отпусков и другими административными полномочиями.

4. Подчиненные обязаны выполнять приказы начальников в соответствии с их должностными обязанностями и инструкциями. Это включает выполнение задач, соблюдение рабочего режима, предоставление отчетности и т.д.

5. Приказы могут отдаваться устно, письменно, через электронные средства связи или иными способами, установленными внутренними правилами организации.

6. Порядок исполнения приказа включает в себя следующие этапы:

   • Восприятие: подчиненные должны внимательно выслушать и понять приказ.
   • Планирование: необходимо определить шаги и ресурсы, необходимые для выполнения задачи.
   • Исполнение: подчиненные приступают к реализации приказа, следуя плану.
   • Контроль и отчетность: начальник может проверить выполнение задачи и потребовать отчет о результатах.

7. Разумная инициатива должна проявляться в ситуациях, когда возникают нестандартные ситуации, требующие немедленных действий, или когда подчиненный видит возможность улучшить процессы или результаты работы организации.

Надеюсь, эта информация будет вам полезна! Если у вас есть ещё какие-то вопросы, не стесняйтесь спрашивать.