Question

Составить карту конфликта Два менеджера Иванов и Петров выполняют одни и те же обязанности иподчиняются одному руководителю - Сидорову. Зарплату получают по результатамработы. Иванов выполняет обязанности добросовестно и качественно, Петров работает«спустя рукава», но прикрывает результаты своей работы результатами Иванова. Ивановане устраивает то, что он работает и получает зарплату столько же, как и Петров, которыйтолько показывает видимость работы. Эта ситуация Петрова не устраивает и он готовпойти на конфликт.​

Answer 1

Ответ:

вот

Объяснение:

Answer 2

Для составления карты конфликта между Ивановым и Петровым, давайте определим ключевые аспекты и факторы, которые могут вызывать и поддерживать их конфликт:

1. Обязанности и заработная плата:

   • Иванов и Петров выполняют одинаковые обязанности.
   • Оба подчиняются Сидорову.
   • Зарплата зависит от результатов работы.

2. Различия в подходе к работе:

   • Иванов работает добросовестно и качественно.
   • Петров работает "спустя рукава" и не проявляет должной ответственности.

3. Прикрывание результатов работы:

   • Петров показывает результаты работы Иванова как свои собственные.

4. Отношение к заработной плате:

   • Иванов удовлетворен своей зарплатой, поскольку он получает столько же, сколько Петров.
   • Петров считает, что заслуживает большей оплаты за свою работу и не доволен текущим положением дел.

5. Предпосылки конфликта:

   • Разногласия в оценке труда и вклада каждого сотрудника.
   • Петров чувствует несправедливость в том, что его усилия недооцениваются по сравнению с Ивановым.

6. Возможные причины конфликта:

   • Соперничество за лучшие результаты и признание со стороны руководства.
   • Зависть и ревность Петрова к успехам Иванова.

7. Варианты разрешения конфликта:

   • Объективное оценивание результатов работы каждого сотрудника.
   • Обсуждение возможности повышения заработной платы Петрова при достижении определенных целей.
   • Введение системы стимулирования, которая поощряет проявление ответственности и инициативы.
   • Повышение коммуникации между сотрудниками и руководством для предотвращения недопониманий и недовольства.

8. Возможные последствия конфликта:

   • Ухудшение рабочего климата и атмосферы в коллективе.
   • Снижение производительности и результативности работы.
   • Риск увольнения одного из сотрудников, что может повлечь за собой убытки для компании.

Обратите внимание, что карта конфликта представляет собой упрощенное представление ситуации. В реальности ситуации могут быть более сложными и многогранными, и для успешного разрешения конфликта может потребоваться дополнительный анализ и участие всех заинтересованных сторон.