Question

Ответьте на вопросы, ознакомившись с анекдотом: Тонет корабль. Капитан просит всех пассажиров перебраться в шлюпки, но пассажиры боятся спрыгнуть с борта. Тогда капитан подходит к каждому пассажиру, что-то говорит им на ухо, и все быстро прыгают в шлюпки. Помощник интересуется: - Капитан, а что вы им такое сказали? - К каждому свой подход. Немцам я сказал, что это приказ. Американцам сказал, что это патриотично. А русским – что это запрещено». На каких стереотипных представлениях основан следующий анекдот? Можно ли использовать такой подход для трудовой мотивации в поликультурном коллективе? Ответы на вопросы обсуждаются в группе.

Answer 1

Ответ:

Немцы привыкли роботать по приказам для них что приказал то и они зделают это стериотип у немцов главное не приказ а стабильность

Амереканцы хотят быть практичными во всём и быть типо лайфхакерами ну.

..от части да от части нет

У русских всё что запрещено....то для них не запрещено ну тоже от части да от части нет

Я удевлена что тут не написанно про водку как в многих анегдотах ну ладно

Объяснение:В общесте (группе) нежелательно такое рассказывать малоли как люди отреагируют могут казаться одними а там совсем по другому

Answer 2

Данный анекдот основан на стереотипных представлениях о национальных особенностях и поведении людей разных стран. Он играет на широко известные стереотипы о немцах, американцах и русских.

В анекдоте представлены следующие стереотипы:

1. Немцы считаются дисциплинированными и склонными следовать приказам безоговорочно.
2. Американцы привержены патриотизму и готовы выполнять действия, которые соответствуют их патриотическому чувству.
3. Русские представлены как народ, который склонен нарушать правила и игнорировать запреты.

Относительно использования подобного подхода для трудовой мотивации в поликультурном коллективе следует быть осторожным. Хотя анекдот играет на стереотипах и шутит над ними, использование подобных подходов на практике может привести к негативным последствиям.

При работе с многокультурным коллективом важно уважать культурные различия и избегать универсальных подходов, которые могут оскорбить или недооценить представителей разных культур. Вместо этого, лучше всего основываться на общих ценностях, прозрачной коммуникации и индивидуальных мотиваторах для каждого сотрудника, учитывая их профессиональные интересы и личные ценности, независимо от национальной принадлежности.