Question

2. Вы работаете в рекламном агентстве. Как правило, каждый рекламный проект разрабатывает целая команда. Недавно из агентства уволился хороший специалист, с которым Вы проработали длительное время. На его место пришел новый сотрудник, который недавно закончил институт. Это агентство – его первое место работы по специальности. В целом, он много знает и неплохо справляется с заданиями. Однако Вы постоянно сравниваете его со своим бывшим коллегой и видите, что сравнение не в пользу нового сотрудника. Как следствие, Вы считаете его некомпетентным. Какую эвристику Вы использовали в данном случае?

Answer 1

Эвристика репрезентативности.

Answer 2

В данном случае вы использовали эвристику, называемую "преодоление предвзятости против новичков" или "преодоление предвзятости против изменений". Эта эвристика заключается в том, что мы склонны сравнивать новых сотрудников или изменения с предыдущими опытными коллегами или стандартами, которые мы привыкли видеть. Если новый сотрудник не соответствует этим стандартам или не проявляет себя так же, как бывший коллега, мы можем быстро считать его некомпетентным, даже если у него есть потенциал и он справляется с задачами на приемлемом уровне.

Эта эвристика может быть вредной, так как она может привести к недооценке новых сотрудников и их потенциала. Важно помнить, что каждый человек уникален, и новый сотрудник может приносить в команду свои сильные стороны и идеи, которые могут быть ценными для успеха проектов. Вместо сравнения нового сотрудника с предыдущими, часто более конструктивным подходом будет оценка его способностей и потенциала на основе его собственных достижений и проявлений на работе.