Question

Предложить по три примера насильственно-реквизиционной и насильственно-мотивационной организации в современной трудовой сфере и обосновать это.​

Answer 1

Здесь не ставится задача проследить в мельчайших подробностях развитие всех групповых и организационных форм, которые предшествовали формированию современной промышленной организации. Цель, скорее, состоит в выявлении базовых организационно-психологических принципов и механизмов, которые лежат в основе организованного поведения людей.

Основная слабость насильственно-реквизиционной организации заключается в том, что власть как базовый организационный процесс не принимала непосредственного участия в воспроизводстве ресурсов, а главным образом выступала их потребителем. Действительно, с помощью насилия можно отобрать у других людей все ресурсы, но только в том случае, если они имеются в наличии. Власть всегда зависит от ресурсов. В насильственно-реквизиционной организации власть в конечном счете зависела от труда земледельца или ремесленника: чем больше продуктов труда они производили, тем больше ресурсов могла забрать власть и тем больше становилась ее мощь

Answer 2

Насильственно-реквизиционные организации в современной трудовой сфере могут включать в себя случаи, когда работники или ресурсы принуждаются к использованию без их согласия или в обход законов. Насильственно-мотивационные организации, напротив, могут применять насилие или угрозы, чтобы мотивировать работников или стимулировать их деятельность. Вот по три примера каждого типа:

Насильственно-реквизиционные организации:

1. Пример 1: Принудительное использование рабочей силы в шахтерских предприятиях в некоторых странах Африки. В этом случае работники, часто даже дети, вынуждены работать в опасных условиях без возможности отказа, так как они лишены других возможностей и средств к существованию.

2. Пример 2: Насильственное изъятие земельных участков у крестьян в некоторых развивающихся странах. Некоррумпированные власти или частные компании могут использовать физическое насилие или угрозы, чтобы заставить крестьян сдать свои участки земли, которые они владели веками.

3. Пример 3: Рабство в сельском хозяйстве в некоторых частях Азии и Южной Америки. Фермеры могут держать людей в условиях рабства, лишая их свободы и достойных условий жизни, чтобы получать недорогую рабочую силу.

Насильственно-мотивационные организации:

1. Пример 1: Запугивание и физическое насилие в отношении сотрудников в мелких городских магазинах. Некоторые наниматели могут применять угрозы и насилие, чтобы стимулировать продавцов к более высокой производительности или соблюдению правил компании.

2. Пример 2: Насилие внутри бандитских групп, которые контролируют подпольные фабрики в незаконных отраслях. Чтобы поддерживать жесткий контроль и мотивировать своих членов, банды могут применять насилие и угрозы внутри своей организации.

3. Пример 3: Заставление сотрудников бросить забастовку под угрозой увольнения и утраты заработной платы. Работодатели могут использовать физическое насилие или угрозы, чтобы заставить работников вернуться к работе, несмотря на их протесты и требования.