Question

Задание:Дать анализ кадровой политики с точки зрения теории Д. Кейрси через изменения соотношений психотипов при переходе от одного уровня управления к другому: какие Вы отмечаете тенденции, какие психологические черты повышают свое процентное присутствие при переходе от нижних этажей управления к высшим и, наоборот, какие черты имеют тенденцию к снижению? В чем Вы видите особенности в формировании кадрового резерва и отбора управленческого персонала? 100 баллов

Answer 1

Я хз ……………………………,,,,,,,!!??.&&,

Answer 2

Анализ кадровой политики с точки зрения теории Д. Кейрси через изменения соотношений психотипов при переходе от одного уровня управления к другому может выглядеть следующим образом.

Согласно теории Д. Кейрси, психотипы человека делятся на 4 категории: холерик, флегматик, меланхолик и сангвиник. Каждый психотип обладает определенными чертами личности, которые могут проявиться при управлении организацией.

При переходе от нижних этажей управления к высшим, как правило, наблюдаются следующие тенденции:

1. Повышенное присутствие холерического психотипа. Холерики обладают энергичностью, решительностью и склонностью к лидерству. Эти черты особенно важны для высшего уровня управления, где требуется принятие стратегических решений и руководство командой.

2. Повышенное присутствие сангвинического психотипа. Сангвиники обладают коммуникабельностью, оптимизмом и легкостью в общении. Эти черты могут быть полезны на высшем уровне управления, где необходимо взаимодействие с разными стейкхолдерами и выстраивание отношений.

3. Снижение присутствия флегматического и меланхолического психотипов. Флегматики обладают уравновешенностью, стабильностью и спокойствием, а меланхолики - аналитическими способностями и системностью мышления. Однако, эти черты могут оказаться менее востребованными на высшем уровне управления, где необходимо проявлять инициативу, принимать рискованные решения и быстро адаптироваться к изменениям.

В формировании кадрового резерва и отборе управленческого персонала могут быть следующие особенности:

1. Учет текущей структуры психотипов среди сотрудников. Определение психотипов сотрудников может помочь в понимании их потенциала для занятия высших управленческих должностей.

2. Ориентация на потенциал развития психотипов. Некоторые психотипы могут иметь скрытые потенциальные способности, которые могут быть развиты с помощью обучения и тренингов. При формировании кадрового резерва стоит учитывать перспективы роста и развития сотрудников.

3. Учет требований и особенностей конкретного уровня управления. На каждом уровне управления могут быть свои особенности и требования к руководителю. В процессе отбора управленческого персонала необходимо учитывать соответствие психотипов кандидатов этим требованиям и особенностям.

Таким образом, анализ кадровой политики с точки зрения теории Д. Кейрси позволяет выявить тенденции изменения соотношений психотипов при переходе от одного уровня управления к другому и определить особенности в формировании кадрового резерва и отборе управленческого персонала. Предложенный ответ является основой для составления и расширения вашего собственного ответа.