Question

Вы начальник отдела логистики, к вам пришел сотруд- ник отдела с просьбой отпустить его с работы на день. Вы спрашиваете его о цели. Оказывается, он хочет использовать этот день на поиски другого места работы. Его уход лишит ваш отдел нужного и квалифицированного специалиста. Как бы Вы отреагировали на просьбу сотрудника?

Answer 1

Хм. Хороший вопрос. Сначала посмотрим, насколько он хороший специалист. Если плохой, пусть ищет, пусть уходит. Если хороший, думаем дальше. В принципе, если у него есть такое желание, то он в конце концов найдет другую работу и помешать этому довольно затруднительно. Я бы попытался узнать причины его желания уйти из компании, провел анализ и при необходимости удовлетворил некоторые из условий, выдвигаемых сотрудником. Отпускать или нет - вопрос его надобности на рабочем месте. При возможности, оставил бы ему полдня на поиск нового места работы, но полностью ему отказывать или разрешать, наверное, не стоит. Отказывать не стоит, т.к. это подстегнет его к уходу, а разрешать не стоит, чтобы ему было несколько сложнее найти из-за недостатка времени новое место работы. То есть я бы попытался найти компромисс

Answer 2

Ответ

Как начальник отдела логистики, я бы отреагировал на просьбу сотрудника следующим образом:

1. Выслушать сотрудника: Сначала я бы выслушал сотрудника и дал ему возможность объяснить свою просьбу. Я бы задал ему вопросы о его целях и причинах, по которым он хочет использовать этот день на поиски другой работы.

2. Обсудить возможные решения: После того, как я выслушал сотрудника, я бы предложил обсудить возможные решения, которые удовлетворили бы его потребности, но также учли бы потребности отдела логистики. Мы могли бы рассмотреть варианты, такие как отпуск, переговоры о гибком графике работы или временном сокращении рабочего времени.

3. Оценить влияние на отдел: Я бы обсудил сотрудником влияние его отсутствия на работу отдела логистики. Если его уход на один день не причинит значительного ущерба и мы можем обеспечить нормальное функционирование отдела, то я бы мог согласиться на его просьбу. Однако, если его отсутствие может серьезно повлиять на работу отдела и создать проблемы, я бы объяснил ему это и попросил найти другое время для поиска работы.

4. Предложить альтернативные решения: Если я пришел к выводу, что отсутствие сотрудника на один день может негативно сказаться на работе отдела, я бы предложил ему альтернативные решения. Например, я мог бы предложить ему использовать свободное время после работы или в выходные дни для поиска работы, чтобы минимизировать влияние на отдел.

5. Подчеркнуть важность его роли: В процессе обсуждения я бы подчеркнул важность его роли в отделе логистики и то, как его знания и опыт влияют на эффективность работы всего коллектива. Я бы выразил надежду на то, что он продолжит свою работу в отделе и помогает нам достигать наших целей.

В целом, я бы стремился найти компромиссное решение, которое удовлетворило бы потребности сотрудника, но также учло бы потребности отдела логистики. Важно поддерживать открытый диалог и понимание между начальником и сотрудником, чтобы найти наилучшее решение для всех сторон.