Question

Когда менеджер Юрий пришел на работу, то обнаружил, что Александр ожидает его возле офиса: «Я просто не могу работать с Марией в одной команде, занимающейся новым проектом, - были его первые слова. - У нее еще мало опыта, и она не желает воспринимать мою точку зрения серьезно, потому что у меня нет высшего образования». Проанализируйте, каковы могут быть причины такой ситуации. Предложите свой вариант действий руководителя.

Answer 1

Ответ:

Объяснение:

Отправляю Александра работать над проектом, напоминаю о поставленной задаче, которую нужно выполнить качественно и в срок! И говорю, что руководитель не нянька, сегодня - совместный проект, завтра - возможно за одним пулеметом в бою лежать будете. Бросите всё, побежите к командиру жаловаться друг на друга?

Но на будущее, "возьму на карандаш", посмотрю на результат работы. Плохо сделают проект - поменяем местами с кем-то или заменим кого-то из них новым сотрудником.

Была рада помочь

Answer 2

Ситуация, описанная в вашем вопросе, может иметь несколько возможных причин:

1. Различия в опыте: Возможно, Александр имеет больше опыта работы в данной области, чем Мария, и чувствует, что ее недостаточный опыт мешает эффективной работе команды.

2. Недостаток доверия: Возможно, Александр считает, что Мария не доверяет его мнению или не принимает его точку зрения во внимание из-за отсутствия у него высшего образования.

3. Коммуникационные проблемы: Возможно, коммуникация между Александром и Марией неэффективна, что приводит к непониманию и конфликтам в команде.

Для руководителя важно принять меры для разрешения этой ситуации. Вот несколько рекомендаций, которые могут помочь:

1. Проведите индивидуальные беседы: Встретьтесь с Александром и Марией отдельно, чтобы выяснить их точки зрения и проблемы. Слушайте их внимательно и проясните возможные недоразумения.

2. Поощряйте открытую коммуникацию: Содействуйте открытому обмену мнениями и идеями в команде. Убедитесь, что все члены команды чувствуют себя комфортно высказывать свои мысли и задавать вопросы.

3. Организуйте обучение и развитие: Если у Марии действительно мало опыта, предложите ей возможности для обучения и развития. Это может включать тренинги, семинары или наставничество со стороны Александра или других опытных членов команды.

4. Поощряйте уважение и равноправие: Убедитесь, что все члены команды ценят и уважают друг друга независимо от уровня образования или опыта. Разъясните, что разнообразие мнений и опыта может быть ценным для достижения общей цели.

5. Разрешайте конфликты конструктивно: Если возникают конфликты между Александром и Марией, поддерживайте конструктивное разрешение споров. Способствуйте поиску компромиссов и нахождению решений, которые будут учитывать обе точки зрения.

В целом, руководитель должен создать атмосферу доверия, содействующую открытой коммуникации и сотрудничеству в команде. Поддержка развития каждого члена команды и решение конфликтов с помощью конструктивного подхода помогут справиться с подобными ситуациями.