Question

. Представьте себе, что недавно Вы стали руководителем давно сформированной группы работников. Предыдущий руководитель считал, что людей надо жестко контролировать. Несмотря на огромный опыт, работники выполняют свои обязанности посредственно. Они делают все, что Вы от них требуете, но не проявляют инициативу и общаются на определенной дистанции и только по работе. Их производительность снижается. Что, на Ваш взгляд, нужно сделать, чтобы создать в группе обстановку доверия и свободного обмена идеями, без боязни репрессий? Помогите пожалуйста, очень нужно

Answer 1

Ответ:

я думаю нужно общаться с ними на нормальной дистанции не слишком загружать работой общаться спокойно без гнева и жестокости

Answer 2

Создание атмосферы доверия, свободного обмена идеями и стимулирование инициативы у работников – это важная задача для руководителя. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:

1. Установите открытую и поддерживающую обстановку: Подчеркните свою доступность и готовность слушать сотрудников. Регулярно проводите индивидуальные беседы, чтобы понимать их мнения, идеи и проблемы. Проявляйте интерес к их личным и профессиональным достижениям.

2. Поощряйте инициативу: Создайте механизмы стимулирования идеи сотрудников. Может быть, это будет премирование за предложенные улучшения, участие в проектах по своей инициативе или возможность развивать свои идеи в рамках работы.

3. Коллективные мероприятия: Организуйте внеформальные встречи, совместные мероприятия и командные обеды, где сотрудники смогут общаться не только о работе, но и на более личные темы. Это поможет укрепить взаимоотношения и сплоченность в группе.

4. Обучение и развитие: Предоставляйте сотрудникам возможности для профессионального и личностного развития. Это может быть обучение, мастер-классы, семинары или даже поддержка в получении новых навыков.

5. Прозрачность и коммуникация: Делитесь информацией о стратегических решениях и планах компании. Это позволит сотрудникам лучше понимать, как их работа влияет на общие цели, и почувствовать свою значимость.

6. Создание командных проектов: Дайте сотрудникам возможность работать в команде над разнообразными задачами. Это позволит им лучше узнать друг друга, научиться сотрудничать и обмениваться идеями.

7. Оценка и вознаграждение: Важно признавать и поощрять достижения сотрудников. Не только материально, но и словесно выражайте признание за хорошо выполненную работу и вклад в коллектив.

8. Развивайте лидерские качества: Постарайтесь стать примером для своей команды. Проявляйте эмоциональную интеллектуальность, уважение и терпимость. Будьте гибким и готовым адаптироваться к разным стилям работы своих подчиненных.

Помните, что изменения в корпоративной культуре и динамике группы могут занять некоторое время. Важно терпеливо работать над созданием доверительных отношений и стимулировать развитие инициативы сотрудников.