Question

Вы – руководитель подразделения. Вам выпал случай пообщаться с подчиненными в неформальной обстановке. Какой стиль поведения Вы выберете. Обоснуйте. Как Вас это характеризует. Какой стиль руководства Вы склонны постоянно применять. Вариант 1. Вести разговоры, близкие Вам по деловым и профессиональным интересам. Вариант 2. Задавать тон беседе, уточнять мнения по спорным вопросам, отстаивать свою точку зрения, стремиться в чем-либо убедить других. Вариант 3. Разделять общую тему разговора, не навязывать своего мнения, поддерживать общую точку зрения, не выделяться своей активностью, стараться в основном слушать собеседников. Вариант 4. Стремиться не говорить о работе и делах, быть посредником в общении, непринужденным, внимательным к другим.

Answer 1

Ответ:

Я бы выбрала вариант 2, т.к. эти действия свойственны руководителю

Answer 2

При выборе стиля поведения в неформальной обстановке с подчиненными, я склонен выбрать вариант 3 - разделять общую тему разговора, не навязывать своего мнения, поддерживать общую точку зрения, не выделяться своей активностью и стараться в основном слушать собеседников.

Этот выбор стиля поведения отражает мою способность быть эмпатичным руководителем, способным прислушиваться к мнению и идеям других людей. В такой неформальной обстановке я стремлюсь создать комфортную атмосферу, где каждый член команды может чувствовать себя свободно высказывать свои мысли и идеи. Я ценю коллективное мнение и стремлюсь учесть различные точки зрения перед принятием решений.

Однако, стиль руководства, который я склонен постоянно применять, зависит от конкретной ситуации и потребностей команды. В процессе работы могу применять различные стили, включая демократический, коучинговый, трансформационный или ситуативный подход. Я стремлюсь к гибкости и адаптирую свой стиль руководства в зависимости от обстоятельств, чтобы достичь наилучших результатов и поддержать развитие своей команды.