Question

30 баллов! Выберите из вашей практики ситуацию, в которой нужна мотивация, и покажите последовательно, шаг за шагом, как в ней работает модель Портера - Лоулера.

Answer 1

Ответ:

Модель Портера-Лоулера включает элементы теории ожиданий и теории справедливости. В их модели фигурирует пять переменных: 1) затраченные усилия; 2) восприятие; 3) полученные результаты; 4) вознаграждение; 5) степень удовлетворения. Согласно этой модели, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Кроме того, устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами - человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждения за достигнутые результаты.  

Answer 2

Ответ:

Модель Портера-Лоулера включает элементы теории ожиданий и теории справедливости. В их модели фигурирует пять переменных: 1) затраченные усилия; 2) восприятие; 3) полученные результаты; 4) вознаграждение; 5) степень удовлетворения. Согласно этой модели, достигнутые результаты зависят от приложенных сотрудником усилий, его способностей и характерных особенностей, а также осознания им своей роли. Уровень приложенных усилий будет определяться ценностью вознаграждения и степенью уверенности в том, что данный уровень усилий действительно повлечет за собой вполне определенный уровень вознаграждения. Кроме того, устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами - человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждения за достигнутые результаты.  

Answer 3

Модель Портера-Лоулера, также известная как модель мотивации и производительности, была разработана Эдвардом Лоулером и Лоренцо Портером. Она представляет собой систематический подход к пониманию и стимулированию мотивации сотрудников. Давайте рассмотрим ситуацию, в которой требуется мотивация, и применим модель Портера-Лоулера к этой ситуации.

Ситуация: Вы работаете в компании, где уровень производительности сотрудников в последние месяцы снизился. Начальство обеспокоено этим и хочет повысить мотивацию сотрудников.

Шаг 1: Оценка факторов Портера-Лоулера

Модель Портера-Лоулера разделяет мотивацию на два основных типа факторов:

1. Факторы гигиены (условия труда): Эти факторы, если они отсутствуют или недостаточно удовлетворительны, могут вызвать неудовлетворение сотрудников. Однако их наличие не всегда способствует мотивации. Примеры включают зарплату, условия труда, отношения с коллегами и надзор.

2. Факторы мотивации: Эти факторы, если они находятся на должном уровне, могут способствовать мотивации сотрудников. Примеры включают признание, возможности карьерного роста, ответственность, достижение и увлечение работой.

Шаг 2: Анализ текущей ситуации

В данной ситуации, снижение производительности может быть вызвано разными факторами. Начнем с анализа условий труда (факторов гигиены):

• Зарплата: Возможно, сотрудники не удовлетворены уровнем заработной платы.
• Отношения с коллегами: Конфликты в коллективе могут влиять на мотивацию.
• Надзор: Если надзор слишком строгий, это также может вызвать неудовлетворение.

Теперь давайте проанализируем факторы мотивации:

• Признание: Возможно, сотрудники не получают достаточного признания за свои усилия.
• Возможности карьерного роста: Отсутствие перспективы продвижения на рабочем месте может снижать мотивацию.
• Ответственность: Если сотрудники не чувствуют ответственности за результаты своей работы, это может влиять на их мотивацию.

Шаг 3: Разработка мероприятий по стимулированию мотивации

На этом этапе компания должна разработать конкретные меры для улучшения условий труда и факторов мотивации:

• Увеличение зарплаты или предоставление бонусов для повышения уровня мотивации.
• Работа над улучшением отношений в коллективе через тренинги по командному взаимодействию.
• Разработка системы поощрений и признания для стимулирования проявления лучших качеств сотрудников.
• Предоставление возможностей для обучения и карьерного роста.
• Делегирование большей ответственности сотрудникам.

Шаг 4: Реализация и оценка результатов

После внедрения этих мероприятий необходимо непрерывно отслеживать и оценивать результаты. Это позволит компании понять, насколько успешно были устранены факторы неудовлетворения и усилена мотивация сотрудников. Если необходимо, корректировать стратегию, чтобы достичь желаемых результатов.

Таким образом, модель Портера-Лоулера может быть полезной для анализа и управления мотивацией сотрудников в ситуации, когда необходимо повысить производительность и обеспечить их удовлетворенность условиями труда.