Question

Определите данный тип и вид орг. структур Назовите достоинства и недостатки Директор начальник цеха 1 начальник цеха 2 начальник цеха 3 мастер мастер мастер бригадир бригадир бригадир рабочий рабочий рабочий

Answer 1

Горизонтальное управление

Answer 2

Тип и вид организационных структур

В данном случае, организационная структура представляет собой иерархическую систему, где каждый уровень имеет свои обязанности и ответственности. В данной структуре присутствуют следующие должности:

1. Директор - руководитель организации, отвечающий за общее управление и принятие стратегических решений. 2. Начальник цеха 1, 2 и 3 - руководители отдельных цехов, отвечающие за организацию работы в своих подразделениях. 3. Мастер - руководитель небольшой группы работников, отвечающий за координацию и контроль работы своей группы. 4. Бригадир - руководитель бригады рабочих, отвечающий за организацию работы бригады и контроль выполнения задач. 5. Рабочий - исполнитель, выполняющий конкретные задачи и функции в процессе производства.

Достоинства и недостатки данной организационной структуры

Достоинства: - Ясная иерархия позволяет четко распределить ответственность и обязанности между различными уровнями и должностями. - Разделение на подразделения и группы позволяет более эффективно управлять процессом производства и контролировать выполнение задач. - Наличие руководителей на разных уровнях позволяет быстро принимать решения и реагировать на изменения внутри и вне организации.

Недостатки: - Вертикальная иерархия может замедлить процесс принятия решений и передачу информации между различными уровнями. - Возможна недостаточная гибкость и адаптивность к изменениям, так как каждый уровень должен согласовывать свои действия с вышестоящими. - Возможны проблемы с коммуникацией и координацией между различными подразделениями и группами.

Conclusion

В данной организационной структуре присутствуют различные должности, такие как директор, начальники цехов, мастера, бригадиры и рабочие. Эта структура имеет свои достоинства, такие как четкое распределение обязанностей и ответственности, а также недостатки, такие как возможные проблемы с коммуникацией и гибкостью.