Question

Как определить плановое задание по росту производительности труда и процент выполнения плана по производительности труда ?

Answer 1

Для определения планового задания по росту производительности труда и процента выполнения плана по производительности труда необходимо иметь следующую информацию:
1. Базовые данные: Имеющаяся производительность труда в начале периода (обычно предыдущий год) и соответствующие объемы производства или работы.
2. Целевые данные: Желаемый или запланированный уровень роста производительности труда на текущий период, определенный на основе стратегии организации или планов развития.
Плановое задание по росту производительности труда может быть определено путем вычисления разницы между целевой и базовой производительностью труда. Например, если базовая производительность составляет 100 единиц продукции на одного работника, а целевая производительность составляет 120 единиц на одного работника, то плановое задание по росту производительности труда будет равно 20%.
Процент выполнения плана по производительности труда можно определить путем сравнения фактической производительности труда на конкретный период с плановым заданием. Например, если фактическая производительность труда составляет 110 единиц на одного работника, то процент выполнения плана будет равен (110/120) * 100 = 91.7%.
Важно отметить, что конкретный способ расчета и оценки производительности труда может варьироваться в зависимости от отрасли и организации. Рекомендуется использовать утвержденные стандарты и методики, принятые в вашей отрасли или организации при оценке плановых заданий и выполнения производительности труда.

Answer 2

Определение планового задания по росту производительности труда и процента выполнения плана по производительности труда может осуществляться по следующим шагам:

1. Определение текущей производительности труда. Перед тем как установить плановое задание, необходимо иметь представление о текущей производительности труда. Для этого можно использовать данные о выпуске продукции или оказываемых услуг и объеме затрат рабочего времени или численности работников.

2. Установление целей и планового задания. Руководство организации должно определить желаемый уровень роста производительности труда. Это может быть достигнуто путем анализа средних показателей производительности труда в отрасли или сопоставления сведений о производительности внутри организации.

3. Расчет планового задания. После определения желаемого уровня производительности труда необходимо провести расчет, чтобы определить необходимый рост производительности труда в процентном соотношении. Для этого можно использовать следующую формулу:

Плановое задание = Текущая производительность труда * (1 + Процент роста)

Где текущая производительность труда измеряется в определенных единицах (например, произведенных товарах или услугах на одного работника), а процент роста - это число, выражающее желаемый процентный рост.

4. Оценка выполнения плана по производительности труда. Чтобы определить процент выполнения плана по производительности труда, необходимо сравнить фактически достигнутый уровень производительности с плановым заданием. Формула для расчета процента выполнения плана по производительности труда:

Процент выполнения плана = (Фактически достигнутая производительность / Плановое задание) * 100

Где фактически достигнутая производительность - это уровень производительности, достигнутый в реальной работе.

5. Анализ результатов. После расчета процента выполнения плана по производительности труда необходимо проанализировать результаты. Если процент выполнения плана выше установленного порога (например, 100%), то задание выполнено успешно. Если процент выполнения ниже установленного порога, необходимо проанализировать причины несоответствия достигнутого уровня плановому заданию и предпринять меры для улучшения производительности труда.

Важно отметить, что точные методы определения плановых заданий по росту производительности труда и процента выполнения могут различаться в зависимости от организации и ее конкретной сферы деятельности. Подходы могут быть сопоставления показателей производительности с рыночными трендами, анализа потенциала продукции или услуг, проведения оценки качества работы сотрудников и т.д.