Question

Предприятие производит кухонные наборы и реализует их по цене 54 грн. за 1 набор. Ежемесячно предприятие реализует 200 наборов. Переменные затраты на изготовление 1-го изделия - 30 грн. Постоянные затраты предприятия - 2680 грн. Финансовый отдел предлагает такие меры, направленные на повышение рентабельности производства: снизить переменные затраты за счет использования дешевых материалов, однако это приведет к снижению качества изделий. Переменные затраты в этом случае составят 22 грн., А объем реализации может снизиться до 170 изделий. Определив финансовый результат деятельности предприятия, точку безубыточности для обоих вариантов, сделать вывод о целесообразности проведения предложенных мероприятий.

Answer 1

Ответ:

Выгодней будет, во втором варианте. Но, выгода не всегда важнее качества, если снижать качество, то продажи могут упасть к нулю, и тогда мы вообще станем банкротами...

Объяснение:

Так как, применив знания с математики, мы можем посчитать, что в первом варианте мы заработаем 2120 гривен, а во втором 2760. Тоесть, во втором варианте мы заработаем на 640 гривен больше.

Answer 2

Для анализа финансового результата деятельности предприятия и определения точки безубыточности для обоих вариантов, давайте начнем с расчетов.

Первоначальные данные:

• Цена продажи одного набора: 54 грн.
• Переменные затраты на изготовление одного набора (вариант 1): 30 грн.
• Постоянные затраты: 2680 грн.
• Объем реализации в месяц (вариант 1): 200 наборов.

1. Рассчитаем прибыль варианта 1: Прибыль = (Цена продажи - Переменные затраты) * Объем реализации - Постоянные затраты Прибыль = (54 грн. - 30 грн.) * 200 - 2680 грн. Прибыль = 24 грн. * 200 - 2680 грн. Прибыль = 4800 грн. - 2680 грн. Прибыль = 2120 грн.

2. Рассчитаем прибыль варианта 2: Прибыль = (Цена продажи - Переменные затраты) * Объем реализации - Постоянные затраты Прибыль = (54 грн. - 22 грн.) * 170 - 2680 грн. Прибыль = 32 грн. * 170 - 2680 грн. Прибыль = 5440 грн. - 2680 грн. Прибыль = 2760 грн.

Теперь определим точку безубыточности для обоих вариантов. Точка безубыточности - это объем продаж, при котором прибыль равна нулю.

1. Для варианта 1: Прибыль = (Цена продажи - Переменные затраты) * Объем реализации - Постоянные затраты 0 = (54 грн. - 30 грн.) * Объем - 2680 грн. (54 грн. - 30 грн.) * Объем = 2680 грн. 24 грн. * Объем = 2680 грн. Объем = 2680 грн. / 24 грн. Объем = 111.67 наборов.

2. Для варианта 2: Прибыль = (Цена продажи - Переменные затраты) * Объем реализации - Постоянные затраты 0 = (54 грн. - 22 грн.) * Объем - 2680 грн. (54 грн. - 22 грн.) * Объем = 2680 грн. 32 грн. * Объем = 2680 грн. Объем = 2680 грн. / 32 грн. Объем = 83.75 наборов.

Итак, сделаем выводы:

• Вариант 1 (текущий): Прибыль составляет 2120 грн., точка безубыточности - 111.67 наборов.
• Вариант 2 (предложенные меры): Прибыль составляет 2760 грн., точка безубыточности - 83.75 наборов.

Сравнивая два варианта, можно сделать вывод, что предложенные меры (вариант 2) более выгодны с точки зрения прибыли и точки безубыточности. Однако стоит учитывать, что снижение качества изделий может повлиять на долгосрочную репутацию и удовлетворенность клиентов, что в свою очередь может сказаться на будущих продажах и успехе предприятия.