Question

Ситуация 4 Допустим, что вами уже принято окончательное решение о строительстве фешенебельной гостиницы на 30 номеров люкс. Определите ваши действия по реализации решения.

Answer 1

Ответ:

будем зделать всё ради гостей для наш бизнес

Answer 2

Реализация проекта по строительству фешенебельной гостиницы на 30 номеров люкс – это серьезное предприятие, которое потребует тщательного планирования, финансирования и управления. Вот шаги, которые следует предпринять для успешной реализации этого решения:

1. Подготовка бизнес-плана:

   • Определение целей и стратегии проекта.
   • Анализ рынка и конкурентов.
   • Расчет затрат на строительство, оборудование и начальное управление гостиницей.
   • Прогнозирование доходов и прибыли.
   • Определение источников финансирования.

2. Поиск участка и получение разрешений:

   • Поиск подходящего земельного участка, учитывая местоположение, доступность, зонирование и пр.
   • Получение необходимых разрешений и лицензий для строительства и эксплуатации гостиницы.

3. Финансирование:

   • Привлечение необходимых средств для строительства и начального функционирования гостиницы. Это может включать в себя собственные средства, займы, инвестиции и т. д.

4. Проектирование и строительство:

   • Найм архитекторов и дизайнеров для разработки дизайна и планировки гостиницы.
   • Подписание контрактов с строительными компаниями.
   • Мониторинг и управление процессом строительства.

5. Маркетинг и реклама:

   • Разработка маркетинговой стратегии и плана продвижения.
   • Создание веб-сайта и использование онлайн-маркетинга для привлечения клиентов.
   • Реклама в местных и туристических СМИ.

6. Набор персонала:

   • Подбор и обучение персонала – администрации, обслуживающего персонала, поваров, официантов и т. д.

7. Оборудование и мебель:

   • Закупка необходимого оборудования для номеров и общественных зон.
   • Меблирование и декорирование гостиницы.

8. Открытие:

   • Подготовка к открытию гостиницы, включая проведение тестовых запусков.
   • Организация мероприятия по открытию и прием первых гостей.

9. Управление и эксплуатация:

   • Развитие системы управления гостиницей, включая бронирование, учет, обслуживание гостей и т. д.
   • Постоянный мониторинг финансовых показателей и управление ресурсами.

10. Продвижение и развитие:

    • Постоянная работа над улучшением качества обслуживания и услуг.
    • Маркетинговые кампании и акции для привлечения новых клиентов.

11. Оценка и корректировка:

    • Регулярная оценка производительности гостиницы и корректировка стратегии в соответствии с изменениями на рынке и отзывами клиентов.

Реализация проекта по строительству гостиницы требует внимания к деталям, хорошего управления и вложения средств, но при правильном подходе это может быть успешным предприятием.