Question

Есть типовой перечень общих функций единым для общего и административного менеджмента предприятий?

Answer 1

Объяснение:

Можешь загуглить в интернете, там много сайтов, на которых Вы сможете прочитать более подробно.

Answer 2

Да, существует ряд общих функций, которые применимы как к общему, так и административному менеджменту предприятий. Эти функции включают в себя:

1. Планирование: Разработка стратегических и операционных планов для достижения целей предприятия.

2. Организация: Управление структурой и организационной культурой предприятия для оптимального функционирования.

3. Руководство: Назначение и управление работниками, обеспечение их мотивации и развития.

4. Контроль: Мониторинг выполнения задач, оценка производительности и корректировка планов, если необходимо.

5. Стратегическое управление: Определение долгосрочных целей и разработка стратегий для достижения этих целей.

6. Финансовое управление: Управление финансами предприятия, включая бюджетирование, учет и финансовый анализ.

7. Управление ресурсами: Эффективное управление физическими, человеческими и информационными ресурсами.

8. Управление операциями: Организация и контроль бизнес-процессов и операций предприятия.

9. Маркетинг и продажи: Разработка и реализация маркетинговых стратегий и продаж продуктов или услуг.

10. Управление качеством: Обеспечение высокого качества продукции или услуг, управление процессами улучшения качества.

11. Управление проектами: Планирование и реализация проектов в пределах предприятия.

12. Управление рисками: Идентификация, оценка и управление рисками, связанными с деятельностью предприятия.

13. Инновации и исследования: Содействие инновациям и исследованиям для повышения конкурентоспособности предприятия.

14. Управление информацией и технологиями: Управление информационными системами и технологиями, включая IT-инфраструктуру.

15. Социальная ответственность: Учитывание социальной ответственности и устойчивого развития в деятельности предприятия.

Хотя эти функции общие для общего и административного менеджмента, специфика и акценты могут различаться в зависимости от типа предприятия, отрасли и стратегии управления.