Question

1. Чем характеризуются конфликты? 2. Как происходит процесс принятия решения? Является ли этот процесс основной деятельностью руководителя? Обоснуйте

Answer 1

Ответ:

1:конфликты – характеризуются взаимодействием двух или нескольких противоположных субъектов внутри какого-либо сообщества или группы людей. ПРИМЕР: Прекрасным примером внутреннего конфликта может выступить внутриклассовая борьба, например борьба за лидерство                     2 незнаю

Объяснение:

Answer 2

1. Характеристики конфликтов

Конфликты характеризуются несколькими основными чертами:

- Противостояние интересов: Конфликты возникают, когда две или более стороны имеют различные интересы или цели, которые противоречат друг другу. - Напряженность: Конфликты обычно сопровождаются эмоциональным напряжением и негативными эмоциями, такими как гнев, разочарование или обиды. - Несогласие: Конфликты возникают из-за различий во мнениях, взглядах или ценностях между сторонами. - Соперничество: Конфликты могут быть связаны с соревнованием за ресурсы, власть или признание. - Возможность изменения: Конфликты могут предоставлять возможность для изменений, роста и развития, поскольку они могут привести к поиску новых решений и компромиссов.

2. Процесс принятия решения и его роль для руководителя

Процесс принятия решения - это последовательность шагов, которые принимаются для выбора оптимального варианта действий из нескольких альтернатив. Этот процесс включает в себя следующие этапы:

1. Определение проблемы: Руководитель должен определить и понять суть проблемы или ситуации, требующей принятия решения. 2. Сбор информации: Руководитель должен собрать достаточно информации о проблеме, чтобы иметь полное представление о ситуации и возможных вариантах действий. 3. Анализ альтернатив: Руководитель должен проанализировать различные альтернативы и оценить их преимущества и недостатки. 4. Принятие решения: Руководитель должен выбрать наиболее подходящий вариант действий на основе собранной информации и проведенного анализа. 5. Реализация решения: Руководитель должен принять меры для реализации выбранного решения. 6. Оценка результатов: Руководитель должен оценить результаты принятого решения и, при необходимости, внести коррективы.

Процесс принятия решения является одной из основных деятельностей руководителя. Руководитель принимает решения, чтобы решить проблемы, достичь поставленных целей и обеспечить эффективное функционирование организации. Принятие решений требует аналитических навыков, креативности, лидерства и способности управлять рисками.