Question

19.Если результаты деятельности работника неудовлетворительны, то как руководителю предпочтительнее сообщить об этом: А) высказать свою оценку сотруднику наедине в) высказать свою оценку сотруднику публично C) в этом случае лучше вообще не говорить работнику о характере данной ему оценки, а сразу принять соответствующие меры D) высказать свою оценку сотруднику в присутствии его подчиненных Е) оставить данный факт без внимания

Answer 1

Ответ:

С) в этом случае лучше вообще не говорить работнику о характере данной ему оценки, а сразу принять соответствующие меры.

Объяснение:

Важно сообщить о неудовлетворительных результатах деятельности работника, но лучше сделать это в рамках конструктивной критики и не публично, а наедине, чтобы не нанести ущерба его самооценке и мотивации на работе. Также важно предложить конкретные меры по улучшению ситуации и поддерживать работника в процессе их внедрения.

Answer 2

Предпочтительный способ сообщить работнику о неудовлетворительных результатах его деятельности зависит от конкретной ситуации и контекста. Однако, в общем случае, наиболее эффективным подходом будет выбор варианта А) высказать свою оценку сотруднику наедине.

Сообщение об неудовлетворительных результатах работы в приватной обстановке позволяет руководителю обсудить проблемы и недостатки сотрудника более открыто и конструктивно. Это создает возможность для личного обмена мнениями, взаимопонимания и выработки плана действий для улучшения ситуации. Критика, высказанная наедине, также помогает сохранить самоуважение и уважение сотрудника, что способствует поддержанию хороших рабочих отношений.

Высказывание оценки сотруднику публично (вариант В) может вызвать негативные эмоции, унижение и публичное пристыжение, что может негативно сказаться на мотивации и самооценке работника. Такой подход редко является продуктивным для создания доверия и сотрудничества в команде.

Варианты C), D) и E) не являются предпочтительными, так как они либо не позволяют работнику узнать о своих неудовлетворительных результатах и улучшиться, либо игнорируют ситуацию в целом, что может привести к продолжению непродуктивного поведения или ошибкам.

Важно помнить, что каждый случай требует индивидуального подхода, и руководитель должен учитывать особенности сотрудника, тип работы и контекст, чтобы выбрать наиболее подходящий способ коммуникации.