Вопрос задан 03.07.2023 в 00:15. Предмет Обществознание. Спрашивает Инчина Вероника.

Поясните мотивационный парадокс Р. Де Чармса: «…если человек не вознаграждается за неинтересную,

предпринятую им только ради вознаграждения деятельность, то интринсивная мотивация к ней может усилиться»
0 0
Перейти к ответам

Ответы на вопрос

Внимание! Ответы на вопросы дают живые люди. Они могут содержать ошибочную информацию, заблуждения, а также ответы могут быть сгенерированы нейросетями. Будьте внимательны. Если вы уверены, что ответ неверный, нажмите кнопку "Пожаловаться" под ответом.
Отвечает Ботвинко Владислав.

Ответ:

в начале человека мотивирует вознаграждение за неинтуресную работу, а позже его уже мотивирует сама деятельность

парадокс в том, что она ему неинтересна

0 0
Отвечает нейросеть ChatGpt. Будьте внимательны, ответы нейросети могут содержать ошибочные или выдуманные данные.

Мотивационный парадокс Ричарда Де Чармса – это явление, которое описывает неожиданный эффект на мотивацию человека при выполнении задачи в зависимости от внешних вознаграждений. Де Чармс, американский психолог, предложил этот парадокс в 1959 году, основываясь на своих исследованиях.

Суть парадокса заключается в следующем: если человек начинает заниматься какой-либо деятельностью изначально без какой-либо внутренней мотивации (интринсической мотивации), но получает за это внешние вознаграждения (например, деньги, похвалу и т.д.), то со временем он может начать испытывать больший интерес и удовлетворение от самой деятельности. Это происходит из-за того, что внешние вознаграждения действуют как своего рода "подтверждение" или "поощрение" за действия, которые на первый взгляд могли быть неинтересными или неприятными.

Этот эффект происходит потому, что человек начинает ассоциировать деятельность не только с внутренним удовлетворением, но и с получением награды. В результате он начинает видеть более положительные аспекты этой деятельности и может стать более заинтересованным в её выполнении.

Однако есть важный нюанс: если внешние вознаграждения становятся слишком преобладающими и основной причиной для выполнения деятельности, то это может привести к уменьшению интринсической мотивации. Если человек перестанет получать внешние поощрения, то его интерес к деятельности также может угаснуть.

Этот парадокс имеет важные практические применения, например, при организации труда и стимулировании работников. Понимание этого эффекта может помочь в создании более эффективных систем мотивации, которые учитывают как внутренние, так и внешние факторы, способствующие удовлетворению и производительности.

0 0

Похожие вопросы

Топ вопросов за вчера в категории Обществознание

Последние заданные вопросы в категории Обществознание

Задать вопрос