Question

напишите пожалуйста Эссе Базовые ценности специалиста ,согласованность личных ценностей и целей с целями организации

Answer 1

Они генеральные в том смысле, что все остальные управленческие ценнос­ти организации базируются этими тремя. Рассмотрим подробнее:I. Управляемость означает некоторую меру в соотношении управляющей и управляемой подсистем организации, ту степень контроля, которую первая из них может распространять на вторую, охватывать ее.

Управляемость может быть оценена по двум основным параметрам.

1.1. Согласованность целей и действий подразделений и работников организации, которая, в свою очередь, определяется:

а) качеством целей (под качеством целей понимается их ясность, не­
противоречивость, последовательность, достижимость):

—  высших, стратегических целей организации (образ желаемого будущего,
идеология, миссия, стратегия, специальные политики);

—  долгосрочных целей организации;

—  оперативных целей организации (служебные функции подразделений и
сотрудников);

б)  степенью мотивации персонала на достижение названных целей;

в) качеством организационного порядка (бизнес-технологии, горизон­тальные связи, правила работы и т. Д.);

г) уровнем корпоративной культуры (командность, заинтересованность
всех в целях организации).

1.2. Реализуемость решений.

II.  Инновационность есть способность организации порождать новшества и осуществлять нововведения. В какой-то мере она является антиподом уп­равляемости, поскольку нововведения нередко снижают управляемость (на какое-то время), но и без них управляемость становится дисфункциональной.

Инновационность организации проявляется:

2.1. в открытости изменениям (мышления, поведения, продукта и т. п.);

2.2. в проактивности управления, т. е. ориентации не столько на следование
за спросом, сколько на воздействие на спрос; не просто чувствительность к
сигналам рынка, а производство новых сигналов для него;

2.3. в качестве управленческой воли, т. е. в умении руководителя доводить
инновационные процессы до полного завершения.

III. Клиентность организации есть ее соответствие потребностям, тенден­циям рынка, привлекательность ее продуктов для клиентуры. Состоит из трех основных компонентов:  сервисная составляющая — доступность, гарантия, качество, сроки доставки и т.д.;  эстетическая составляющая — дизайн товара, упаковка, внешний вид менеджера, оформление интерьера офиса и т.д.;  этическая составляющая — отношение к клиентам и навыки работы с ним

Answer 2

Эссе: Базовые ценности специалиста, согласованность личных ценностей и целей с целями организации

В современном мире все большую значимость приобретает вопрос о ценностях и целях специалиста, а также их согласованности с целями организации. Базовые ценности специалиста играют важную роль в формировании его профессионального характера и влияют на его эффективность и успешность в работе. Одновременно, согласованность личных ценностей и целей с целями организации является необходимым условием для создания гармоничной и продуктивной рабочей среды.

Первоначально, важно разобраться в понятии "базовые ценности специалиста". Базовые ценности - это принципы и убеждения, которые являются основой для принятия решений, формирования отношений и определения целей в жизни и в работе. Они отражаются в моральных, этических и профессиональных принципах, которыми руководствуется специалист.

Каждый специалист имеет свои собственные базовые ценности, которые могут варьироваться в зависимости от его личного опыта, образования, культурных особенностей и индивидуальных убеждений. Некоторые из распространенных базовых ценностей специалиста включают честность, ответственность, профессионализм, уважение, справедливость, толерантность и доверие.

Согласованность личных ценностей и целей с целями организации является важным фактором для успешной работы в команде и достижения поставленных задач. Когда личные ценности и цели специалиста соответствуют целям организации, возникает синергия, которая способствует эффективности и продуктивности работы.

Например, если специалист ценит честность и интегритет, и эти ценности также являются важными для организации, то он будет принимать решения и вести себя в соответствии с этими ценностями. Это создает доверие в команде и укрепляет репутацию организации.

Однако, возможны ситуации, когда личные ценности и цели специалиста не совпадают с целями организации. В таких случаях, важно найти компромисс и обсудить возможные пути согласования интересов. Может потребоваться адаптация целей или поиск альтернативных решений, чтобы достичь гармонии между личными ценностями и целями специалиста с одной стороны, и целями организации с другой стороны.

В заключение, базовые ценности специалиста и их согласованность с целями организации играют важную роль в формировании успешного профессионала и создании продуктивной рабочей среды. Четкое понимание собственных ценностей и их соответствия целям организации помогает специалисту принимать эффективные решения и достигать поставленных задач.