Question

Помогите пожалуйста , не сложно Ситуація 7 Ви керівник структурного підрозділу. У відділі напружена атмосфера, зриваються терміни виконання завдання. Не вистачає працівників. Від'їжджаючи у відрядження, Ви випадково зустрічаєте свою підлеглу. - молоду жінку, яка вже два тижні перебуває на лікарняному, але Ви бачите її цілком здорову. Вона когось із нетерпінням зустрічає на вокзалі. Як Ви вчините в цьому випадку? Обгрунтуйте свою поведінку.​

Answer 1

Ответ:

просто поздоровуюсь

Объяснение:

я не имею права вмешиваться в жизнь человека

Answer 2

У такій ситуації, важливо діяти з обережністю і розумінням, враховуючи, що можуть існувати обставини, які мені не відомі. Моєю головною метою як керівника є діяти професійно та враховувати інтереси підрозділу і компанії в цілому. Ось як я міг би вчинити в цьому випадку:

1. Зберегти конфіденційність: Перш за все, я б зберіг конфіденційність і не висловлював б жодних публічних коментарів щодо стану здоров'я цієї працівниці перед іншими співробітниками або колегами.

2. Побачитися приватно: Я б запросив цю працівницю на конфіденційну розмову в окремому приміщенні, щоб зрозуміти, що відбувається. Під час розмови, я б був об'єктивним і спробував з'ясувати причину її лікарняного.

3. Вислухати сторони: Під час розмови я б запитав її, чому вона взяла лікарняний, і як їй зараз. Можливо, є підстави для лікарняного, які я не знаю.

4. Вказати на важливість завдань: Я б поговорив про те, як напружена ситуація в підрозділі впливає на виконання завдань і важливість завершення робіт в строк. Якщо її відсутність сильно впливає на це, я б наголосив на цьому аспекті.

5. Запитати про можливість працювати з лікарняного: Я б також запитав її, чи є можливість виконувати свої обов'язки з лікарняного. Деякі завдання можуть бути вирішені з використанням дистанційних засобів.

6. Розглянути інші опції: Якщо вона справді здорова і в змозі працювати, але намагається уникнути роботи, то я б може розглянував інші можливості, включаючи застосування дисциплінарних заходів, якщо це виправдано.

7. Керувати з розумінням: Важливо пам'ятати, що в житті можуть відбуватися різні обставини, і керувати підрозділом з розумінням та людяністю. Я б спробував знайти баланс між потребами підрозділу та потребами співробітника.

В цій ситуації головне - зберігти професіоналізм і діяти з урахуванням всіх фактів і обставин, а також розв'язати конфліктну ситуацію мирним і конструктивним способом.