Вопрос задан 23.09.2023 в 15:24. Предмет Психология. Спрашивает Воронов Влад.

!допоможіть будь ласка! Іван Іванович всім відомий як енергійний твердий керівник. У його відділі

залізна дисципліна, всі точно знають свої обов'язки, суворо дотримуються порядку, єдиного для всіх без винятку. Вказівки співробітників, які наділені великими повноваженнями, як ї розпорядження керівництва, не обговорюються, а виконуються. За невиконання поставлених неминуче настає покарання без врахувань об'єктивних обставин та індивідуальних особливостей Інтереси спільної справи завжди ставляться вище особистих. Сам Іван Іванович пода підлеглим зразок бездоганної старанності і навіть педантичності. Деяка консервативність робить його дії менш вдалими там, де необхідне творче рішення. В той же 1 сам Іван Іванович, і його колектив спроможні виконати величезний обсяг робіт. Його від особливо надійний у ситуаціях, коли вимагається ліквідувати "прорив". За це нерідко отримують премії та винагороди. Однак у відділ висока плинність кадрів, ініціативні працівники тут довго не затримуються. Підлеглі недолюблюють свого керівника, постійна загроза покарання робить атмосферу вкрай напружено. Проаналізуйте стиль керівництва вищезгаданої особи.​
0 0
Перейти к ответам

Ответы на вопрос

Внимание! Ответы на вопросы дают живые люди. Они могут содержать ошибочную информацию, заблуждения, а также ответы могут быть сгенерированы нейросетями. Будьте внимательны. Если вы уверены, что ответ неверный, нажмите кнопку "Пожаловаться" под ответом.
Отвечает Марков Никита.
Із опису видно, що Іван Іванович демонструє авторитарний стиль керівництва. Ось його ключові характеристики:

1. **Строга дисципліна:** Всі в його команді добре знають свої обов'язки і строго їх дотримуються.
2. **Централізація влади:** Він приймає всі рішення, і їх виконання не обговорюється.
3. **Нетерпимість до невиконання:** Покарання за невиконання завдань є неминучим, без урахування об'єктивних обставин або індивідуальних особливостей.
4. **Пріоритет колективу над індивідом:** Інтереси спільної справи завжди ставляться вище особистих.

Цей стиль може бути ефективним у ситуаціях кризи або там, де потрібна чітка структура і дисципліна, але він може призводити до низького рівня задоволеності праці, низької моралі і високої плинності кадрів.

В ситуаціях, що вимагають творчості або інновацій, такий стиль може бути менш ефективним, оскільки підлеглі можуть відчувати страх висловлювати нові ідеї.
0 0
Отвечает нейросеть ChatGpt. Будьте внимательны, ответы нейросети могут содержать ошибочные или выдуманные данные.

Створений вами опис Івана Івановича і його стилю керівництва дає змогу визначити його керівницький стиль. Він може бути описаний як автократичний (авторитарний) стиль керівництва. Ось які характеристики підтверджують це:

  1. Сувора дисципліна і контроль: Іван Іванович встановив жорсткі правила і вимагає їхнього точного виконання від свого відділу. Всі повинні дотримуватися порядку, і це обов'язково.

  2. Централізоване управління: Він не обговорює вказівки або розпорядження з підлеглими, а просто очікує виконання. Це свідчить про те, що влада централізована в руках керівника.

  3. Низька толерантність до невиконання: Іван Іванович негайно карає за невиконання вказівок, незалежно від обставин. Це свідчить про його жорсткий підхід до дисципліни і відповідальності.

  4. Спроможність до ліквідації криз: Він володіє здатністю ефективно реагувати на ситуації "прориву" і ліквідовувати їх. Це свідчить про його вміння приймати рішення та діяти в стресових ситуаціях.

  5. Висока плинність кадрів: Той факт, що відділ має високу плинність кадрів і ініціативні працівники не затримуються довго, може свідчити про те, що стиль керівництва Івана Івановича не сприяє розвитку та задоволенню потреб підлеглих.

  6. Напружена атмосфера: Підлеглі недолюблюють свого керівника, і атмосфера в офісі напружена. Це також свідчить про те, що стиль керівництва може бути автократичним і несприяючим співпраці та комунікації.

Отже, Іван Іванович виявляє типові риси автократичного керівництва, де влада і контроль зосереджені в руках керівника, і його рішення не обговорюються з підлеглими. Цей стиль може бути ефективним у ситуаціях, коли потрібно швидко реагувати на кризи, але він також може призводити до конфліктів і низької мотивації серед підлеглих.

0 0

Похожие вопросы

Топ вопросов за вчера в категории Психология

Последние заданные вопросы в категории Психология

Задать вопрос