Question

Охарактеризуйте методы воздействия руководителя в собственных организациях

Answer 1

административные правовые: способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на властных отношениях, дисциплине и системе административно- правовых взысканий. Различают:

1. организационное и распорядительные воздействия

2. дисциплинарная ответственность и взыскания

3. материальная ответственность взыскания

4.  административная ответственность и взыскания.

Экономические методы: воздействие на персонал на основе использования экономических законов. обеспечивающих возможность в зависимости от ситуации .

Answer 2

Руководителю в организации доступны различные методы воздействия, которые могут помочь ему управлять командой, достигать поставленных целей и создавать благоприятную рабочую атмосферу. Вот некоторые из основных методов воздействия, которые руководитель может использовать в своей собственной организации:

1. Коммуникация: Эффективное общение с сотрудниками является одним из наиболее важных методов воздействия. Руководитель должен уметь ясно и открыто общаться, выслушивать мнения сотрудников, предоставлять информацию о целях и задачах организации, а также обеспечивать обратную связь.

2. Делегирование полномочий: Руководитель должен доверять своим сотрудникам и давать им возможность принимать решения и брать на себя ответственность за определенные задачи. Это способствует повышению мотивации и уровня участия сотрудников.

3. Постановка целей и мотивация: Руководитель должен определить четкие цели для своей команды и обеспечить их понимание и принятие сотрудниками. Кроме того, мотивация может быть достигнута через поощрение достижений, создание стимулирующей рабочей среды и предоставление возможностей для развития.

4. Пример лидерства: Руководитель должен служить примером для своей команды. Он должен проявлять характеристики, которые он ожидает видеть у своих сотрудников, такие как ответственность, профессионализм, этичность и уважение.

5. Обучение и развитие: Руководитель должен поддерживать процессы обучения и развития сотрудников. Это может включать организацию тренингов, семинаров, менторинговых программ и поддержку в профессиональном росте.

6. Конструктивная критика: Руководитель должен уметь давать конструктивную обратную связь и помогать сотрудникам справляться с проблемами и недочетами, не критикуя их лично.

7. Развитие корпоративной культуры: Руководитель играет ключевую роль в формировании корпоративной культуры организации. Он должен поддерживать ценности и принципы, способствующие достижению общих целей.

8. Контроль и оценка: Руководитель должен следить за выполнением задач и достижением целей, а также проводить оценку результатов работы команды.

Важно понимать, что эффективные методы воздействия могут различаться в зависимости от ситуации и особенностей организации и ее сотрудников. Гибкость и адаптивность в подходе помогут руководителю успешно управлять своей командой.