Question

Помогите пожалуйста даю 50 балов Бытует мнение, что для совместной жизни или профессиональной деятельности надо выбирать в социально-психологическом плане: а) очень похожего на тебя человека, б) свою полную противоположность. На чем основываются эти мнения? Согласны ли вы с каким-либо из них и почему? Какие трудности могут возникнуть при профессиональном взаимодействии между «одинаковыми» людьми? Какие трудности могут возникнуть при профессиональном взаимодействии между различными людьми? Какие особенности сходств и различий необходимо учитывать в контексте профессионального взаимодействия между сотрудниками? Как на их совместную работу могут влиять различия, связанные с ориентацией на процесс у одного и ориентацией на результат у другого? Как на их совместную работу могут влиять различия, связанные с ярко выраженной рефлексивностью у одного и деятельной активностью у другого? Как на их совместную работу могут влиять различия, связанные с типами темперамента? Как на их совместную работу могут влиять различия, связанные с типами акцентуаций? Бывают ли «совместимые» типы акцентуаций? Могут ли на их совместную работу влиять различия, связанные с мировоззрением? Обоснуйте все данные ответы.

Answer 1

Мнение о том, что для совместной жизни или профессиональной деятельности надо выбирать очень похожего на тебя человека основывается на том, что:

1) Противоречия между двумя людьми сведутся к минимуму, что поможет избежать конфликтов, которые в большинстве своем возникают из-за разногласий.

2) Схожесть людей делает их совместную деятельность комфортной и приятной для обоих.

Мнение о том, что для совместной жизни или профессиональной деятельности надо выбирать свою полную противоположность основывается на том, что:

1) Различность во взглядах может сильно повлиять на обоих, что, вероятно, спровоцирует людей посмотреть на привычные вещи по-другому.

2) В том, в чем первый человек плохо разбирается или делает, другой будет разбираться или делать, напротив, хорошо. Своеобразный Инь-Янь.

Согласны ли вы с каким-либо из них и почему? Я скорее соглас(на)ен с первым высказыванием, поскольку, на мой взгляд, абсолютное непонимание друг друга будет мешать общей деятельности.

Какие трудности могут возникнуть при профессиональном взаимодействии между «одинаковыми» людьми?  

Их схожесть в мышлении не позволит появиться альтернативным идеям при решении каких-либо вопросов.

Какие трудности могут возникнуть при профессиональном взаимодействии между различными людьми?

Непонимание друг друга будет являться основным катализатором всех проблем и трудностей в их взаимодействии. Начиная от конфликтов до попыток изменить человека против его воли.

Какие особенности сходств и различий необходимо учитывать в контексте профессионального взаимодействия между сотрудниками?

Нужно учитывать сходства в культуре людей, если человек не умеет себя вести, нарушает чужие границы и мешает людям работать, то его различия сделают профессиональную деятельность коллектива менее продуктивной.  

Как на их совместную работу могут влиять различия, связанные с ориентацией на процесс у одного и ориентацией на результат у другого?

Положительно. Можно быть уверенным, что их совместная деятельность будет успешной. Один будет больше акцентрировать своё внимание на превосходный результат, другой на работе "здесь и сейчас".

Как на их совместную работу могут влиять различия, связанные с ярко выраженной рефлексивностью у одного и деятельной активностью у другого?

У них будет абсолютно разный темп работы. Они буквально не смогут работать над одним процессом вместе.  

Как на их совместную работу могут влиять различия, связанные с типами темперамента?

Всё зависит от темпераментов. Например, меланхолики менее быстро усваивают информацию, чем сангвиники и холерики. Однако меланхолики могут долго и тщательно работать над одним проектом, когда холерики и сангвиники быстро "остывают" и переключаются на что-нибудь другое. Поэтому точный ответ дать на этот вопрос нельзя, в разной степени их совместная деятельность может привести как и к успеху, так и к провалу.

 

Как на их совместную работу могут влиять различия, связанные с типами акцентуаций?

Зависит от типов акцентуаций. Бывают схожие типы или абсолютно противоположные. Сверхподвижный тип и слабовольный вряд ли смогут без проблем взаимодействовать друг с другом.

Бывают ли «совместимые» типы акцентуаций?

Совместимость акцентуаций вопрос крайне спорный, поскольку это довольно сильное обобщение. Индивидуальные характеристики человека в чем-либо в данном случае перевешивает тип акцентуации, на мой субъективный взгляд.

Могут ли на их совместную работу влиять различия, связанные с мировоззрением? Да. Мировоззрение людей является краегоульным камнем во взаимоотношениях людей. Еще в прошлом веке за определенные взгляды могли посадить или убить человека, даже сейчас подобное присутствует во многим странах мира. Людям с радикально различающимися взглядами на мир невероятно сложно найти общий язык, конфликтов не избежать, что приведет к ухудшению рабочего процесса.

Answer 2

Выбор партнера или коллега для совместной жизни или профессиональной деятельности на основе социально-психологических факторов - это сложный и многогранный процесс. Давайте рассмотрим основные мнения на эту тему и их обоснование.

1. Мнение о выборе похожего человека: Это мнение основывается на предположении, что схожие люди легче понимают друг друга, и у них больше общих интересов и ценностей. Похожие люди могут легче находить общий язык, сотрудничать и синхронизировать свои действия. Кроме того, такие люди, скорее всего, будут испытывать меньше конфликтов и разногласий.

2. Мнение о выборе противоположности: Другой подход основывается на идее, что разнообразие и различия дополняют друг друга, обеспечивая более широкий спектр навыков и точек зрения. Противоположности могут обогащать взаимодействие и способствовать тому, что один человек компенсирует недостатки другого. Это могут быть люди с разными навыками, опытом, мировоззрением и подходами к решению задач.

Оба подхода имеют свои плюсы и минусы:

Проблемы при профессиональном взаимодействии между «одинаковыми» людьми (похожими):

1. Ограничение перспектив: У людей с схожими взглядами и опытом может быть ограниченное видение проблем и возможных решений.

2. Однообразие и стагнация: Без разнообразия и новых идей сотрудничество может привести к стагнации и отсутствию креативности.

Проблемы при профессиональном взаимодействии между различными людьми (противоположностями):

1. Конфликты: Различные подходы и мировоззрения могут сталкиваться, вызывая конфликты и непонимание.

2. Трудности в коммуникации: Разные стили коммуникации могут привести к недопониманию и затруднениям в общении.

Чтобы успешно совместно работать в команде с различными сотрудниками, важно учитывать следующее:

1. Уважение и терпимость: Необходимо уважать разнообразие точек зрения и подходов к работе.

2. Коммуникация: Открытая и эффективная коммуникация помогает разрешить конфликты и недопонимания.

3. Совместная цель: Общая цель объединяет команду и помогает преодолеть различия.

4. Управление конфликтами: Необходимо разрабатывать стратегии урегулирования конфликтов и находить компромиссы.

5. Дополнение навыков: Определите, какие навыки и знания присутствуют у каждого члена команды, чтобы успешно дополнять друг друга.

6. Управление разнообразием: Разнообразие в команде может быть ценным, если хорошо управлять этим ресурсом.

Однако важно помнить, что каждый случай индивидуален, и нет универсального рецепта для идеального взаимодействия. Успешное сотрудничество зависит от специфики задачи, характера людей и их готовности к адаптации и сотрудничеству.