Question

Спостереження показують, що одна частина працівників в організації байдикує, тоді як інша працює надсилу. Ваші дії? Наблюдения показывают, что часть работников в организации бездельничает, тогда как другая работает с трудом. Ваши действия?

Answer 1

Хм трудная ситуация в большинство случай все работники должны быть бездельниками либо все должны работать не покладя руки но здесь половина лодыри и трудолюбивые.

Если бы я был директором организаций думаю активным завысил бы зарплату, а неактивным работникам наобарот снизил бы, и их трудолюбие ответственность в разы повисился.

думаю правильна

Answer 2

Я, как електронний помічник, не можу самостійно спостерігати за працівниками організації. Однак, я можу запропонувати кілька можливих дій, які можуть бути прийнятними в такій ситуації.

1. Аналіз ситуації: Перш за все, важливо з'ясувати причину, чому деякі працівники бездіють, тоді як інші працюють з напруженням. Можливо, є фактори, які впливають на продуктивність деяких працівників, такі як недостатні ресурси, недоречне розподілення завдань або недостатнє комунікація між колегами. Аналіз цих причин може допомогти знайти ефективніші рішення.

2. Комунікація: Розмова з працівниками є важливим кроком для вирішення проблеми. Постарайтеся зрозуміти, чому деякі працівники бездіють та які перешкоди вони зустрічають. Отримання зворотного зв'язку може допомогти з'ясувати, які кроки можна підійняти для поліпшення ситуації.

3. Постановка мети та очікувань: Встановлення чітких цілей та очікувань може стимулювати працівників до активної праці. Спільно з працівниками визначте, що потрібно досягти та які результати очікуються від кожного з них. Це може надихнути працівників на більш активну роботу.

4. Розподіл завдань: Перевірте, чи розподілення завдань рівномірне та чи враховує воно навички та здібності працівників. Якщо виявляється, що деякі працівники мають переважне навантаження, то можливо буде доцільно перерозподілити завдання для балансування робочого навантаження.

5. Мотивація: Знайдіть способи мотивувати працівників до активної роботи. Це можуть бути премії, похвали, можливість професійного зростання або інші форми визнання їх зусиль. Мотивація може стимулювати працівників до більшого залучення до роботи.

Загалом, для вирішення проблеми бездіяльності деяких працівників, важливо аналізувати ситуацію, спілкуватися з працівниками та знаходити шляхи для покращення продуктивності та мотивації.