Question

На фирму пришел новый руководитель. И хотя в организации уже имелся план разработанный в прошлом году его предприятием, новый босс начал свою деятельность с разработки стратегического плана. Правильные ли были его действия?

Answer 1

Ответ:

мне кажется что да )))))))

Answer 2

Действия нового руководителя можно оценить по-разному в зависимости от конкретной ситуации в организации. Он, вероятно, принял решение начать с разработки нового стратегического плана, поскольку считал, что существующий план не соответствует текущим потребностям и целям организации. Рассмотрим несколько аспектов, которые могли бы влиять на правильность его действий:

1. Ситуационный контекст: Если организация столкнулась с существенными изменениями во внешней среде (например, экономические, технологические или рыночные изменения) или внутренними факторами (например, изменения в лидерстве, целях, или ресурсах), то разработка нового стратегического плана может быть оправданной.

2. Оценка существующего плана: Если новый руководитель пришел к выводу, что существующий стратегический план не соответствует целям и задачам организации, то пересмотр стратегии может быть необходим. Это может быть связано с тем, что он видит новые возможности или угрозы, которые не учтены в предыдущем плане.

3. Легитимность и согласованность: Важно, чтобы новый стратегический план был разработан с участием ключевых заинтересованных сторон в организации и был согласован с ее целями и ценностями.

4. Эффективность ресурсов: Необходимо оценить, насколько эффективно будут использованы ресурсы при разработке и выполнении нового стратегического плана. Если разработка нового плана обоснована и позволит лучше выделить ресурсы для достижения целей организации, это может быть обоснованным шагом.

В целом, важно, чтобы решение о разработке нового стратегического плана было обоснованным, принято с учетом ситуационного контекста и потребностей организации, и было согласовано с ключевыми заинтересованными сторонами. Новый руководитель должен ясно объяснить причины такого решения и работать с командой над разработкой плана, чтобы обеспечить его успешное выполнение.