Вопрос задан 28.10.2023 в 07:50. Предмет Литература. Спрашивает Смирнов Евгений.

Помогите придумать текст с названием Эврика!

0 0
Перейти к ответам

Ответы на вопрос

Внимание! Ответы на вопросы дают живые люди. Они могут содержать ошибочную информацию, заблуждения, а также ответы могут быть сгенерированы нейросетями. Будьте внимательны. Если вы уверены, что ответ неверный, нажмите кнопку "Пожаловаться" под ответом.
Отвечает Макаров Александр.
Месяц спустя после разговора с Бульвер Спольдинг однажды, возвращаясь домой в вагоне подземной железной дороги, прочитал в газете: "Концерну Бэкфорда угрожает крах". Спольдинга интересовало все, что касалось возвышения и падения людей - от судьбы Наполеона до истории миллионов Ротшильда и Рокфеллера. И он внимательно прочитал газетную заметку. Оказалось, что Бэкфорд был одним из "гегманов" - профессионалов-шутников, нечто вроде французских конферансье. Это Спольдинг знал. Но дальше для него были новости. Оказалось, что "торговля смехом" поставлена в Америке на широкую ногу. Выдумывание острот - такой же "бизнес", как и изготовление шляп или запонок. И крупнейшим "концерном" такого рода являлось предприятие мистера Бэкфорда - "первого гегмана в Америке". Он придумывал и продавал остроты, писал скетчи, юмористические номера для музыкальной комедии, для работников эстрады, клоунов и комиков театра. Нажив на этом небольшое состояние, он начал покупать и перепродавать чужие остроты, собирать и систематизировать "мировые запасы смехотворения" - юмористические книги, исторические анекдоты, граммофонные пластинки с юмористическими записями. Его каталог содержал более сорока тысяч острот, шуток, анекдотов. Весь материал систематизировался по темам, пронумеровывался, каталогизировался. Любую шутку можно было найти в течение двадцати секунд. Каждый год каталог пополнялся на три тысячи номеров. Чтобы отобрать первые сорок тысяч, Бэкфорду пришлось просмотреть более трех миллионов шуток и острот. Заказчик требовал, чтобы в программах, составленных Бэкфордом, слушатель смеялся не менее восьмидесяти раз в час. Бэкфорд перевыполнил это требование: слушатели смеялись от девяноста до ста раз, а в самых лучших программах даже - рекордная цифра - сто двадцать раз в течение получаса. По теории Бэкфорда, зрители и слушатели не гонятся за новыми шутками, которые к тому же трудно изобретать. Все, что требуется от профессионала, - умело подобрать старые остроты. Теория эта как будто оправдывалась жизнью, по крайней мере дела "концерна" шли успешно. Бэкфорд оброс "дочерними" предприятиями: кино, мюзик-холлами и прочими - и даже обзавелся банком. И вдруг все это солидное здание начало давать трещину за трещиной. По необъяснимой причине слушатели и зрители смеялись все реже и реже: семьдесят, шестьдесят, сорок, двадцать раз в продолжение часа вместо восьмидесяти, девяноста, ста "обязательных". Сбыт сокращался... Почему? Спольдинг задумался. Быть может, Бэкфорд не учел изменившихся обстоятельств. Кризис. Общее тревожное настроение в стране и во всем старом мире. Чувство неустойчивости, неуверенности. Бэкфорд был грубый практик. Он не пытался ответить на вопрос теоретически. Заглянуть, вскрыть природу смешного. Изучить психологию современного зрителя, слушателя, читателя. Меняются люди, меняется их отношение и к смешному. То, что смешило вчера, вызывает сегодня недоумение. Понятие смешного подвижно и разнообразно. Но какие-то общие принципы смеха должны существовать. Быть может, они сводятся к пяти-шести основным "формулам". И если их найти и умело применять сообразно людям и обстоятельствам, люди начнут смеяться безотказно. А почему же нет? Надеется же Бульвер найти принципы прекрасного? И если да, то.., ведь это же золотые россыпи! Бэкфорд был и остался мелким кустарем. Он не понял, что смех не только валюта, но и могущественная сила. Как заманчиво обладать секретом смеха, заставлять хохотать всяких людей при всяких обстоятельствах! У Спольдинга даже руки похолодели. Что же надо делать? Во что бы то ни стало вырвать у смеха его тайну. Изучать вопрос теоретически и практически. И затем действовать. Нет основного капитала! Для начала можно предложить свои услуги этому гегману и банкиру Бэкфорду, а потом... Спольдинг так увлекся, что хлопнул ладонью по газете и неожиданно для себя крикнул на весь вагон: - Эврика! Соседка испуганно посторонилась, а Спольдинг, взглянув в окно, вновь вскрикнул, но уже от досады на себя: задумавшись, он проехал пять лишних остановок. Под смех пассажиров он кинулся к выходу. С того дня Спольдинг засел за работу...
0 0
Отвечает нейросеть ChatGpt. Будьте внимательны, ответы нейросети могут содержать ошибочные или выдуманные данные.
"Эврика! Золотой ключ к успеху" Введение: Когда вам удается найти ответ на сложную задачу, испытываете невероятное чувство радости и удовлетворения. Оно сопровождается переживанием момента "эврика" - мгновения осознания, что вы нашли то, что искали. Именно это чувство мы хотим передать с помощью нашего нового продукта - книги "Эврика! Золотой ключ к успеху". Описание: "Эврика! Золотой ключ к успеху" - это практическое руководство, которое поможет вам стать эффективным в решении задач любого масштаба. Оно охватывает различные сферы жизни, начиная от карьеры и образования, и заканчивая семейными отношениями и личностным развитием. Глава 1: Откройте в себе гения Первая глава научит вас развивать и раскрывать ваш потенциал в полной мере. Вы узнаете о самых эффективных стратегиях, используемых гениями и творческими людьми, которые помогут вам стать мастером в своей области. Глава 2: Методика достижения целей Во второй главе вы познакомитесь с эффективной методикой установки и достижения целей. Эта методика поможет вам определить, что именно вы хотите достичь, и что для этого нужно сделать. Вы научитесь реализовывать свои мечты и достигать самых амбициозных целей. Глава 3: Менеджмент времени и организация Третья глава посвящена наиболее важным аспектам, которые помогут вам эффективно организовать свое время и сделать каждую минуту продуктивной. Вы узнаете, как правильно планировать, ставить приоритеты, избегать отвлечений и управлять энергией, чтобы достичь максимальной производительности. Глава 4: Креативное мышление Четвертая глава поможет вам развить свою креативность и научит вас думать "вне коробки". Вы узнаете о самых эффективных техниках генерации идей, которые позволят вам находить инновационные решения и преодолевать творческие блоки. Глава 5: Управление стрессом и повышение мотивации Пять глава поможет вам научиться эффективно управлять стрессом, поддерживать высокую мотивацию и сохранять энтузиазм даже в трудные времена. Вы научитесь строить позитивный ментальный фрейм, находить равновесие между работой и личной жизнью и переживать периоды неуспеха как неотъемлемую часть процесса роста. Заключение: Книга "Эврика! Золотой ключ к успеху" станет вашим незаменимым спутником в стремлении к достижению выдающихся результатов. Она поможет вам развить качества, необходимые для достижения успеха, и научит чувствовать "эврику" в каждом успехе, который вы достигнете. Так что смело отправляйтесь в увлекательное путешествие по страницам нашей книги и откройте в себе потенциал настоящего гения!
0 0

Похожие вопросы

Топ вопросов за вчера в категории Литература

Последние заданные вопросы в категории Литература

Задать вопрос