Question

Виды управленческих решений Примеры частные

Answer 1

По уровню управления различают решения, принимаемые на уровне: заведующего секцией; начальника отдела; заместителя директора; директора; министра. По масштабу воздействия управленческие решения подразделяют на общие и частные (локаль¬ные) . Общие решения затрагивают систему в целом, например решения о приватизации предприятий тор¬говли. Частные (локальные) решения касаются отдельных! текущих вопросов работы производственной системы, например выявления и устранения причин невыпол¬нения заданий по объему товарооборота секцией мага¬зина. По содержанию выделяют научно-технические, экономические и организационные решения. Примеры: научно-техническое решение — установка нового оборудования на предприятии; экономическое — премирование работника; организационное — создание новой секции в магазине. По характеру принято различать следующие ре¬шения. Оперативно-распорядительные решения принимаются на уровне секции, отдела. Они затрагивают различные стороны работы секции, отдела. Хозяйственно-руководящие решения принимаются на уровне директора предприятия или министра. Они охва¬тывают различные стороны деятельности предприятия или отрасли. Нормативные решения принимают центральные орга¬ны управления (Верховный Совет Российской Федерации или СМ республики) . По форме подготовки и принятия разли¬чают единоличные, коллегиальные и коллективные ре¬шения. Единоличные решения принимает руководитель пред¬приятия, подразделения. Коллегиальные решения обычно подготавливает и принимает группа специалистов, что позволяет использовать совокупные знания и опыт, а также учитывать различ¬ные мнения при обосновании решений. Коллективные решения принимает весь коллектив (чаще всего на собрании) , они затрагивают наиболее общие проблемы развития коллектива (например, реше¬ние о распределении прибыли, остающейся в распоряже¬нии предприятия) . По частоте повторяемости ситуации могут быть выделены стандартные и творческие ре¬шения. Стандартные решения принимают в повторяющихся ситуациях, когда изменяются лишь количественные пара¬метры (например, решение о приемке партии товаров) . Необходимость принятия стандартных решений возникает часто, поэтому целесообразно разрабатывать типовые приемы их подготовки и реализации. Причем значитель¬ная часть разработки таких решений может быть форма¬лизована, а следовательно, механизирована и автомати¬зирована. Творческие решения возникают в неординарных си¬туациях и требуют творческого подхода (например, ре¬шение о расширении ассортимента товаров и выборе новых поставщиков) . Принятию творческих решений пред¬шествуют анализ ситуации, привлечение материалов спе¬циальных исследований, выполнение сложных расчетов и т. п. При принятии таких решений проявляются специ¬альные знания, опыт и даже интуиция менеджера. В зависимости от степени полноты и до¬стоверности информации различаются детерми¬нированные и вероятностные решения. Детерминированные решения принимают при нали¬чии полной и достоверной информации. Они обычно легко формализуются и могут быть приняты с помощью экономико-математических методов и ЭВМ. Вероятностные решения приходится принимать в ус¬ловиях недостаточной и неполной информации. Такие ре¬шения часто приходится принимать в торговле, что обу¬словлено колебаниями спроса, предложения и цен. Для обоснования таких решений широко применяются методы экспертных оценок, мозговой штурм, мнение жюри, тео¬рия игр и др. Классификация управленческих решений носит во многом условный характер. Однако набор требований, предъявляемых к качеству управленческих решений, обычно постоянен.

Answer 2

Управленческие решения - это принятие определенных мер или действий руководителем для достижения поставленных целей и решения проблем в организации. Виды управленческих решений могут быть различными и зависят от конкретной ситуации и задачи. Ниже приведены некоторые из них:

1. Стратегические решения: это долгосрочные решения, которые направлены на определение общей стратегии развития организации. Примером стратегического решения может быть принятие решения о входе на новый рынок или разработке нового продукта.

2. Тактические решения: это среднесрочные решения, которые ориентированы на достижение определенных целей в рамках стратегии. Примером тактического решения может быть изменение ценовой политики или запуск рекламной кампании.

3. Оперативные решения: это краткосрочные решения, которые принимаются для решения текущих проблем и задач. Примером оперативного решения может быть перераспределение задач между сотрудниками или изменение процесса производства.

4. Структурные решения: это решения, связанные с изменением организационной структуры или распределением полномочий и ответственности. Примером структурного решения может быть реорганизация отделов или создание новых подразделений.

5. Финансовые решения: это решения, связанные с управлением финансовыми ресурсами организации. Примерами финансовых решений могут быть принятие решения о привлечении инвестиций или увеличении капитала.

Приведенные выше примеры являются лишь некоторыми из возможных видов управленческих решений. Конкретные решения будут зависеть от множества факторов, таких как цели организации, ее стратегия, внешняя среда и т. д.