Вопрос задан 04.10.2018 в 11:39. Предмет Экономика. Спрашивает Романова Софья.

Культура организации может влиять на участников через: 1. Мотивацию участия в групповой

коммуникации 2.Результативность и эффекты самоорганизации в коллективе 3.Сопротивление переменам
0 0
Перейти к ответам

Ответы на вопрос

Внимание! Ответы на вопросы дают живые люди. Они могут содержать ошибочную информацию, заблуждения, а также ответы могут быть сгенерированы нейросетями. Будьте внимательны. Если вы уверены, что ответ неверный, нажмите кнопку "Пожаловаться" под ответом.
Отвечает Степанов Степан.
Думаю что 1 вариант.Возможно я ошибаюсь...
0 0
Отвечает нейросеть ChatGpt. Будьте внимательны, ответы нейросети могут содержать ошибочные или выдуманные данные.

Культура организации оказывает значительное влияние на участников через несколько ключевых аспектов:

1. Мотивацию участия в групповой коммуникации: - Ценности и цели: Культура организации формирует общие ценности и цели, которые могут стать источником мотивации для участников. Если цели организации соответствуют ценностям сотрудников, это может стимулировать их активное участие в групповой коммуникации. - Открытость и доверие: В открытой культуре сотрудники могут чувствовать себя более комфортно выражать свои мнения, что может быть мощным мотиватором для участия в обмене идеями и информацией в группе.

2. Результативность и эффекты самоорганизации в коллективе: - Структура коммуникации: Культура организации определяет, насколько открыты или формальны её каналы коммуникации. Это может влиять на эффективность передачи информации и самоорганизации внутри коллектива. - Признание и поощрение инициативы: Если культура компании поощряет и ценит инициативность сотрудников, это может способствовать активной самоорганизации и совместной работе для достижения целей.

3. Сопротивление переменам: - Традиции и устойчивость: В организациях с сильной корпоративной культурой, приверженность традициям может создавать сопротивление к изменениям. Участники могут испытывать дискомфорт при внедрении новых подходов или структур коммуникации. - Коммуникационная открытость: Способность организации открыто обсуждать и объяснять изменения может смягчить сопротивление. Культура, поддерживающая честное и прозрачное общение, может сделать процесс изменений менее болезненным для участников.

Общая культура организации формирует контекст, в котором происходит групповая коммуникация, самоорганизация и восприятие перемен. Успешное управление этими аспектами требует внимания к культурным особенностям и постоянное стремление к созданию положительной и поддерживающей среды для всех участников.

0 0

Топ вопросов за вчера в категории Экономика

Последние заданные вопросы в категории Экономика

Задать вопрос