Question

Помогите пожалуйста, дам 50 баллов 1. Зачем крупные предприятия создают свои исследовательские лаборатории и научные центры? 2. Какие два вида менеджмента сегодня используются на большинстве предприятий? 3. Какими качествами должен обладать настоящий менеджер?

Answer 1

Ответ:

Дешевле оперативно решать возникающие научно- технические и инженерные задачи, возникающие в процессе выпуска продукции, чем заказывать на внешнем рынке

При удачном подборе специалистов можно обеспечить разработку ( с сохранением промышленной( коммерческой) тайны) инновационных технологий , обеспечивающих высокую конкурентоспособность и уникальность изделий( продукта производства).

Answer 2

1. Крупные предприятия создают свои исследовательские лаборатории и научные центры по нескольким причинам:

a. Инновации и разработка новых продуктов: Исследовательские лаборатории позволяют предприятиям проводить исследования и разработки для создания новых продуктов, технологий или услуг. Это помогает им оставаться конкурентоспособными на рынке и удовлетворять меняющиеся потребности клиентов.

b. Повышение качества и эффективности: Научные центры могут заниматься оптимизацией производственных процессов, повышением качества продукции и снижением издержек, что способствует повышению прибыли предприятия.

c. Решение сложных технических задач: Некоторые крупные предприятия работают в отраслях, где существуют сложные технические задачи. Исследовательские лаборатории могут заниматься разработкой новых технологий и методов, необходимых для решения этих задач.

d. Защита интеллектуальной собственности: Создание собственных исследовательских лабораторий позволяет предприятиям защищать свои интеллектуальные права и патенты на новые разработки.

2. Существует множество различных видов менеджмента, но два наиболее распространенных типа менеджмента на предприятиях это:

a. Функциональный менеджмент: В этом виде менеджмента организация разделяется на функциональные отделы, такие как маркетинг, производство, финансы, ресурсы человека и т. д. Каждый отдел управляется соответствующим функциональным руководителем. Функциональный менеджмент подразумевает четкое разделение обязанностей и специализацию, что обычно приводит к высокой эффективности внутри каждого отдела.

b. Матричный менеджмент: В этом подходе сотрудники работают над проектами или задачами и могут иметь двух или более руководителей. Это позволяет гибче реагировать на изменения и совмещать разные виды экспертизы. Он часто используется в ситуациях, где необходима координация между разными функциональными областями.

3. Настоящий менеджер должен обладать рядом качеств, включая:

a. Лидерство: Менеджер должен быть способен вдохновлять и мотивировать свою команду, руководить ей к достижению поставленных целей.

b. Коммуникабельность: Эффективное общение с сотрудниками, клиентами и другими заинтересованными сторонами является ключевым элементом успеха.

c. Умение принимать решения: Менеджер должен быть способен анализировать информацию, оценивать риски и принимать обоснованные решения.

d. Организованность: Управление проектами, ресурсами и временем требует хорошей организации и планирования.

e. Адаптивность: Менеджер должен быть гибким и способным адаптироваться к изменяющимся условиям и среде.

f. Этичность и честность: Настоящий менеджер должен придерживаться высоких стандартов этики и честности в бизнесе.

g. Умение работать в команде: Коллективная работа и сотрудничество с другими членами команды играют важную роль в достижении общих целей.

h. Аналитические и стратегические навыки: Менеджер должен быть способен анализировать рынок, разрабатывать стратегии и принимать долгосрочные решения для развития предприятия.

i. Знание отрасли и компетенции в своей области: Менеджер должен быть компетентным и разбираться в том, чем он управляет.