Question

Способы достижение цели предприятия

Answer 1

Ответ:Я правда не знаю способы но я нашёл похожее

Цели предприятия

Различают долгосрочные и краткосрочные цели. В основе такого разделения лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Долгосрочные — цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла. Разделение на краткосрочные и долгосрочные цели имеет принципиальное значение, так как эти цели различаются по содержанию. Это различие заключается в том, что для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять. Бывают ситуации, когда возникает необходимость установления между долгосрочными и краткосрочными целями среднесрочных целей.

Цели предприятия подразделяются на экономические и неэкономические. Неэкономические цели — это, например, улучшение условий труда, формирование имиджа предприятия и т. п. Экономические цели выражаются в показателях хозяйственной деятельности и подразделяются на количественные (например, увеличение доходов) и качественные (например, достижение технологического превосходства).

Для успешного функционирования и развития предприятия цели можно сгруппировать в важнейшие группы.

Материальные цели (цели достижения определенных материальных результатов). К ним относится будущая продуктово-рыночная программа предприятия, которую чаще называют просто «продуктовой программой». Материальные цели могут иметь также и стоимостное выражение.

Материальные цели достигаются посредством реализации определенных мероприятий, получивших название целей-действий. (Цели-действия — специальные мероприятия, с помощью которых достигаются цели, необходимые для успешного функционирования и развития предприятия без привлечения ресурсов).

Стоимостные (денежные) цели. К ним относятся ожидаемые в будущем финансовые результаты. Это могут быть, например, ценность капитала, расчетная и балансовая прибыль или отдельные компоненты этих финансовых результатов, например, поступления и выплаты, выручка от реализации продукции, издержки, доходы и затраты. К этим целям относятся необходимый для существования предприятия уровень ликвидности и компоненты ликвидности (наличие оборотных средств, поступления и выплаты денежных средств). Стоимостные цели могут характеризоваться абсолютными и относительными показателями, например, годовая прибыль и рентабельность.

Стоимостные цели реализуются только через достижение материальных целей и целей-действий.

Answer 2

Способы достижения цели предприятия

Достижение цели предприятия может быть реализовано через различные методы и стратегии. Вот несколько способов, которые могут помочь предприятию достичь своих целей:

1. Разработка стратегического плана: Разработка стратегического плана является важным шагом для достижения целей предприятия. Этот план определяет основные цели и направления развития предприятия, а также стратегии и тактики, которые будут использоваться для их достижения.

2. Установление конкретных и измеримых целей: Цели предприятия должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (метод SMART). Это помогает предприятию ясно определить, что именно оно хочет достичь и как оценить свой прогресс.

3. Анализ рынка и конкурентов: Проведение анализа рынка и конкурентов позволяет предприятию понять свое место на рынке, определить свои конкурентные преимущества и недостатки, а также выявить возможности для роста и развития.

4. Развитие продукта или услуги: Постоянное развитие и улучшение продукта или услуги помогает предприятию привлекать и удерживать клиентов. Это может включать в себя исследование и разработку новых продуктов, улучшение качества и функциональности существующих продуктов, а также адаптацию к изменяющимся потребностям рынка.

5. Маркетинг и продвижение: Эффективные маркетинговые и продвиженческие стратегии помогают предприятию привлекать новых клиентов, удерживать существующих и увеличивать свою долю на рынке. Это может включать в себя использование различных каналов продвижения, создание привлекательного бренда, проведение рекламных кампаний и использование социальных сетей.

6. Управление ресурсами: Эффективное управление ресурсами, такими как финансы, персонал, время и материалы, является ключевым аспектом достижения целей предприятия. Это включает в себя планирование, бюджетирование, управление проектами, оптимизацию процессов и развитие команды.

7. Инновации и адаптация: Предприятия должны быть готовы к изменениям во внешней среде и быстро адаптироваться к новым условиям. Инновации и постоянное обучение помогают предприятию оставаться конкурентоспособным и находить новые возможности для роста.

Примечание: Предоставленные выше сведения основаны на результате поиска, источники которого предоставлены ниже.

(https://www.example.com) - MS Word Template_102504 (https://www.example.com) - ? (https://www.example.com) - dama-dmbok (https://www.example.com) - Amazon EC2 AWS (https://www.example.com) - 3++ (https://www.example.com) - ... (https://www.example.com) - ... 1 . (https://www.example.com) - (https://www.example.com) - | (https://www.example.com) - :