Question

Может ли фирма (предприятие) быть уверена в том, что она учитывает все параметры изменения внешней среды и от чего это зависит?

Answer 1

Внешняя среда очень сложна, иерархична, изменчива. Большинство современных управленче­ских теорий признает внешнюю среду главной организационной характеристикой. При анализе внешней среды руководителю не надо пытаться объять необъятное и учитывать все факторы. Руководитель должен ограничить учет внешнего окружения только теми факторами, которые коренным, решающим образом влияют на успех организации. Он должен предложить наиболее подходящие способы реагирования на внешние воздействия. Все факторы внешней среды предприятие должно тщательно изучать и устанавливать направление и степень их влияния. Это позволит регулировать действия одних факторов и адаптироваться к другим, чтобы максимально усилить позитивное влияние и ослабить негативное. Решение этих задач осуществляет учет и анализ взаимодействия организации со средой. В современных условиях выжить и эффективно функционировать в быстро меняющихся условиях может только та организация, которая вовремя перестроится и приспособится к окружающейся среде.

Answer 2

Фирма или предприятие может стремиться максимально учитывать все параметры изменения внешней среды, но абсолютно уверена в этом быть не может. Внешняя среда охватывает множество факторов, которые могут меняться и влиять на бизнес-процессы и результаты компании. Некоторые из этих факторов включают:

1. Экономические условия: Внешние экономические условия, такие как инфляция, уровень безработицы, курс валюты и т.д., могут оказывать существенное влияние на бизнес.

2. Технологические изменения: Развитие новых технологий и инноваций может повлиять на производственные процессы, конкурентоспособность и потребительские предпочтения.

3. Политические факторы: Законодательство, налоговая политика, стабильность правительства и другие политические изменения могут повлиять на бизнес-среду.

4. Социокультурные тренды: Изменение в поведении потребителей, их ценностных ориентациях и модах может потребовать адаптации стратегии компании.

5. Конкуренция: Действия конкурентов, их маркетинговые стратегии и преимущества также могут повлиять на результаты компании.

6. Экологические факторы: Ответственность перед экологией становится всё более важной и может привести к изменениям в бизнес-моделях.

7. Геополитические риски: Например, политические конфликты и региональные нестабильности могут оказать негативное влияние на операции компании в определенных регионах.

Успешные фирмы проводят мониторинг и анализ внешней среды, используют инструменты стратегического планирования и прогнозирования, чтобы более точно предсказать возможные изменения и приспособить свою стратегию к новым условиям. Однако даже при наилучших усилиях не всегда возможно предугадать все изменения внешней среды, поэтому важно также обладать гибкостью и способностью быстро реагировать на новые обстоятельства.