Question

Яку інформацію повинен мати підприємець на початку процесу виробництва?

Answer 1

Впервые понятие «предприниматель» (entrepreneur) ввёл французский экономист Ричард Кантильон примерно в 1720 году. Р. Кантильон определил его так: Предприниматель — это человек с неопределенными, нефиксированными доходами, который приобретает чужие товары по известной цене, а свои будет продавать по цене, ему пока неизвестной.[1]
Впервые понятие «предприниматель» (entrepreneur) ввел французский экономист Жан-Батист Сэй примерно в 1800 году. Ж.-Б. Сэй определил его так: «Антрепренёр перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды»[4].
В Экономическом словаре Ф. А. Брокгауза и И. А. Эфона под предприятием подразумевается «такое хозяйство, ведение которого рассчитано на извлечение дохода, путём сбыта продуктов, в форме продажи или обмена. Этим признаком предприятие отличается от натуральных форм хозяйства, в которых производство рассчитано непосредственно на удовлетворение потребностей членов хозяйства. В чистом виде натуральные формы хозяйства встречаются все реже и реже, так как хозяйства постепенно вовлекаются все более в систему обмена».

Answer 2

Початок процесу виробництва для підприємця може бути критичним етапом, і важливо мати правильну інформацію перед початком діяльності. Ось кілька ключових аспектів інформації, яка повинна бути у вас на початку процесу виробництва:

1. Ринкові дослідження: Дізнайтесь про попит на ваші товари або послуги на ринку, а також про вашу цільову аудиторію. Ви хочете впевнитися, що існує попит на ваші продукти та їх конкурентоспроможність.

2. Бізнес-план: Ретельно розробіть бізнес-план, де будуть визначені ваші цілі, стратегії, фінансові прогнози, плани маркетингу, операційні процедури тощо. Це допоможе вам зорієнтуватися і планувати дії.

3. Фінансування: Переконайтеся, що у вас є достатньо коштів для запуску і підтримки вашого виробництва. Вивчіть фінансові можливості, такі як власні засоби, кредити або інвестиції.

4. Легальні аспекти: Ознайомтесь з усіма ліцензіями, дозволами, стандартами безпеки та іншими правовими вимогами, які стосуються вашої галузі. Переконайтеся, що ви дотримуєтесь усіх законів і правил.

5. Постачальники та контракти: Знайдіть надійних постачальників сировини та іншого обладнання, якщо це потрібно. Укладіть контракти та угоди з ними, щоб уникнути можливих проблем у майбутньому.

6. Виробничі процеси: Детально опишіть виробничі процеси, необхідні обладнання та технології, що вам знадобляться. Важливо розуміти, як все працює і як забезпечити ефективність та якість продукції.

7. Кадри: Визначте необхідний персонал та їх кваліфікацію. Врахуйте, що успіх підприємства часто залежить від здатності та навичок працівників.

8. Маркетинговий план: Розробіть стратегії просування вашої продукції на ринку. Вивчайте маркетингові канали, які будуть ефективними для вашої аудиторії.

9. Безпека і екологічні аспекти: Розгляньте вплив вашого виробництва на навколишнє середовище та прийміть заходи для забезпечення безпеки як для споживачів, так і для працівників.

10. Ризики: Визначте можливі ризики та проблеми, з якими ви можете зіткнутися в процесі виробництва. Розробіть план дій для їх мінімізації та управління.

Це лише загальний перелік інформації, яку повинен мати підприємець на початку виробничого процесу. Конкретні деталі будуть залежати від галузі вашої діяльності та обсягів виробництва. Найкраще звернутися до професіоналів або консультантів у вашій галузі, щоб отримати докладнішу інформацію.