Question

На чем основывается линейно-функциональная структура управления ?

Answer 1

Ответ:

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу.

Объяснение:

Answer 2

Линейно-функциональная структура управления является одной из классических форм организации управления в организации или предприятии. Она основывается на следующих принципах:

1. Иерархия: Линейно-функциональная структура предполагает иерархическое разделение функций и ответственности. Ответственность передаётся по вертикальной линии от руководителя к подчиненным, создавая цепь командования.

2. Однородные функции: Функциональная структура предполагает объединение работников с однородными функциями в специализированные подразделения, такие как производство, маркетинг, финансы и т.д. Каждое подразделение занимается выполнением определенного вида задач.

3. Компетенция: Каждый сотрудник в функциональной структуре выполняет свои обязанности в соответствии с профессиональной компетенцией. Это способствует повышению эффективности и качества работы.

4. Контроль и координация: В рамках линейно-функциональной структуры управления руководитель имеет полный контроль над подчиненными. Координация между различными функциональными подразделениями осуществляется также через руководителя верхнего уровня.

5. Эффективность: Линейно-функциональная структура управления способствует повышению производительности и эффективности организации за счет выделения специализированных задач и использования ресурсов более оптимально.

6. Простота: Это относительно простая форма организации, которая легко понимается и применяется.

Несмотря на свои преимущества, линейно-функциональная структура управления также имеет недостатки, такие как возможные проблемы в коммуникации и координации между отделами, жесткость системы, которая затрудняет быстрое реагирование на изменения в окружающей среде, а также возможность возникновения конфликтов между различными функциональными подразделениями.